administracion

PROCESO ADMINISTRATIVO:
Un conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la
Administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral.

FASE MECÁNICA:
Es la parte teórica de la administración., en la que se establece lo que debe de hacerse, es decir, se dirige siempre hacia el futuro. Y se divide en: Previsión, Plantación y Organización

FASEDINÁMICA:
Se refiere a como manejar de hecho el organismo social. Y se divide en:
Control y Dirección.

PLANEACION:
Fija el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios para orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempos y de números necesarios para su realización.

ORGANIZACIÓN:
Es el establecimiento de la estructuranecesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
DIRECCION:
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través, de la motivación, comunicación ysupervisión.


CONTROL:
Es la evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias.

MISION:
Definición amplia del propósito de la organización y descripción del negocio al que se le dedica la compañía.

VISION:
Enunciado que describe el estado deseado en el futuro. Provee dirección y forja elfuturo de la organización estimulando acciones concretas en el presente.

PROPÓSITOS:
Son las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.

OBJETIVOS:
Resultados que la empresa espera obtener. Fines por alcanzar.

ESTRATEGIAS:
Cursos de acción que muestran la dirección y el empleo general de los recursospara lograr los objetivos.

POLITICAS:
Evaluación de las políticas que se practican en todas las áreas de la empresa tales como precios y servicios al cliente, calidad de los productos, vinculación del personal, promociones, salarios, jubilaciones, etc.

PROGRAMAS:
Conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos necesarios para implantar las estrategias.
Tiene múltiples significados:Programa de instrucciones para computadoras e Información general: informes, planes, instrucciones, advertencias, etc.

PRESUPUESTOS:
Son instrumentos de planeación y control para las operaciones, ya que comprenden la estimación de gastos, ingresos, ventas y costos de distribución, así como la cantidad de materia primaria necesaria y las unidades producidas al concluir un determinado tiempo.PROCEDIMIENTOS:
Implica el desarrollo formal de las acciones que se requieren para concretar la intervención administrativa necesaria para la realización de un determinado objetivo

PREMISAS:
Las premisas son suposiciones QUE se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras QUE afectarán el curso en que va a desarrollarse el PLAN.
Literalmente, una PREMISA quiere decir unaproposición que se establece antes, como suposición introductoria o implícita.
VALOR SOCIAL:
Es el resultado generado cuando LOS recursos, procesos y políticas se COMBINAN para generar mejoras en la vida de las personas o de la sociedad en su conjunto.
VALOR ECONOMICO:
Un valor económico es el valor de un bien o  servicio según lo determinado por el mercado.

VALOR ORGANIZACIONAL:
Losvalores organizacionales es un elemento clave por los que se rigen las personas que colaboran y los empleados que trabajan junto para poder obtener el mismo objetivo puede ser para una empresa, compañía o una institución donde los valores organizacionales sean efectivos y así los miembros del grupo deben ejercerlos por las convicciones propias y no por establecimientos donde cada persona tiene que...