administracion

ADMINISTRACION

Exámen 50%
Asistencia 20%
Tareas, participaciones 30%

EL ADMINISTRADOR

Tema 1-Conceptualización
1.1-Definición Etimológica
1.2-Concepto de Administración: Principales Autores y Elementos del concepto
1.3-Principios de la Administración
Tema 2-AntecedentesHistóricos de la Administración
2.1-Evolución de la Administración
Tema 3-Caracteristicas e Importancia de la Administración
3.1-Importancia de la Administración
3.2-Finalidad de la Administración
3.3-El objetivo de la Administración
3.4-Administración como Ciencia, Técnica y Arte
3.5-Relación de la Administración con otros Ciencias
Tema 4-El Administrador

4.1-EticaProfesional (enfoque ético y considerando las teorías de los clásicos como Elton Mayo, Frederick W., George Terry, Henry Fayol, entre otros.)
4.2-Gestion del Administrador
4.3-Matriz de Competencia







Actividades: Tema 1
1. Define Etimológicamente el concepto de Administración
2. Menciona 4 conceptos de Administración por diferentes Autores
1-Vienedel latín “administratione”, que significa: Acción de Administrar y esta compuesto por 2 vocablos: “ad” y “ministrare” que significan conjuntamente “servir” llevando en forma implícita en un sentido que es una Actividad Cooperativa que tiene el propósito de servir.
2-
Bernardo Klisberg: 1)trata en general de todas las organizaciones, es decir el ámbito de la administración no esta constituido enforma exclusivo por un tipo particular de empresa, sino que su objetivo de estudio será público o privada un hospital, organizaciones económicas, culturales, religiosas, políticas, sociales, etc. Con un sinfín de lucro.
2) Comprende un análisis de nivel científico del comportamiento de las organizaciones.
3) La Administración comprende también una tecnología o conjunto de conocimientos referidosa procedimientos de operación aplicables a la obtención de mayor eficiencia en las distancias áereas de las organizaciones.
Koontz y O’Donnell: La dirección de una organización social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
V.Clushkov: Es un dispositivo que organiza y realiza la transformación ordenada de la información, recibe lainformación del objeto de dirección, la procesa y la trasmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente.
Peterson and Plowman: Una Técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objeticos de un grupo humano particular.







1.3- Principios de la Administración
Conducir a cualquier organización o empresa a conseguir losobjetivos para las que fueron creadas. Ella implica emplear los recursos organizacionales para obtener tales objetivos con eficiencia y eficacia. Para que una empresa opere son necesario las diversos recursos: Humanos, -Financieros, Físicos, Tecnológicos.
Recursos Humanos: El recurso fundamental de toda organización o empresa son las personas que se integran.
Recursos Financieros: No es solo eldinero, sino también la capacidad potencial para obtener préstamos de dinero. Inversiones que pueden convertirse en dinero cuando sea necesario.
Recursos Físicos: Incluye, entre otros, terreno, edificios, mobiliario, y equipo de oficina, maquinaria y equipo de producción o de transporte, etc.
Recursos Tecnológicos: son los procesos relacionados tanto en la producción como con el uso o diseño deequipo maquinaria o accesorios que permiten sobrepasar las formas tradicionales de realizar determinadas actividades.





EVOLUCION DE LAADMINISTRACIÓN
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