Administracion
Páginas: 2 (415 palabras)
Publicado: 19 de noviembre de 2012
“UNIVERSIDAD INTERNACIONAL SEK”
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
EJERCICIOS
19/Nov/2012
1. Productividad de la BMZ Pág. 56
Se enfrenta a un problema de estandarización y aparte tiene quepreocuparse de la producción individual los empleados también está metido en problemas con respecto a sus métodos de producción, ya que no están siendo los mejores del mercado. Tiene que aumentar laeficiencia de sus empelados incentivándoles con beneficios incluso con maquinarias nuevas. Salgado como supervisor tiene que repartir correctamente las responsabilidades, así podrá ir creando una buenaplaneación para la producción de su empresa, para que de así los resultados sean controlados de una mejor manera y si tal vez hubiera algún problema de cualquier tipo con algún empleado puedacorregirlo de una manera mas rápida. Así el supervisor de esta manera puede ir haciendo división de trabajo con sus empleados, colocando en diferentes cargos desde cargos altos a cargos de menor categoríasegún como se desempeñen tal y como nos muestran los Principios de la Administración Científica.
Para concluir salgado también puede buscar la manera de incentivar a su personal aumentándoles el sueldoy dándoles beneficios como vacaciones o salidas de recreación y así poco a poco ir alcanzando sus metas y superar a otras empresas.
2. Rendimiento de la línea de Montaje Pag. 58
Elcomportamiento que debería tener Alejandra seria de que aplique los principios que aplico Ford con su ensambladora de carros, como por ejemplo el principio de la intensificación que se trata de disminuir eltiempo de producción por medio de la utilización de maquinaria y asi poder mejorar de una manera mas eficiente su trabajo dentro de la empresa.Otro principio que se podría aplicar es el principio dela economía el mismo que tiene como objetivo el volumen de existencias de la materia prima en transformación, y con esto Alejadra estaría ayudando a que los pagos hacia los empleados de den de una...
PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
EJERCICIOS
19/Nov/2012
1. Productividad de la BMZ Pág. 56
Se enfrenta a un problema de estandarización y aparte tiene quepreocuparse de la producción individual los empleados también está metido en problemas con respecto a sus métodos de producción, ya que no están siendo los mejores del mercado. Tiene que aumentar laeficiencia de sus empelados incentivándoles con beneficios incluso con maquinarias nuevas. Salgado como supervisor tiene que repartir correctamente las responsabilidades, así podrá ir creando una buenaplaneación para la producción de su empresa, para que de así los resultados sean controlados de una mejor manera y si tal vez hubiera algún problema de cualquier tipo con algún empleado puedacorregirlo de una manera mas rápida. Así el supervisor de esta manera puede ir haciendo división de trabajo con sus empleados, colocando en diferentes cargos desde cargos altos a cargos de menor categoríasegún como se desempeñen tal y como nos muestran los Principios de la Administración Científica.
Para concluir salgado también puede buscar la manera de incentivar a su personal aumentándoles el sueldoy dándoles beneficios como vacaciones o salidas de recreación y así poco a poco ir alcanzando sus metas y superar a otras empresas.
2. Rendimiento de la línea de Montaje Pag. 58
Elcomportamiento que debería tener Alejandra seria de que aplique los principios que aplico Ford con su ensambladora de carros, como por ejemplo el principio de la intensificación que se trata de disminuir eltiempo de producción por medio de la utilización de maquinaria y asi poder mejorar de una manera mas eficiente su trabajo dentro de la empresa.Otro principio que se podría aplicar es el principio dela economía el mismo que tiene como objetivo el volumen de existencias de la materia prima en transformación, y con esto Alejadra estaría ayudando a que los pagos hacia los empleados de den de una...
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