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INTRODUCCIÓN:
Este trabajo muestra la importancia de las Áreas funcionales de una empresa, como las funciones básicas, Áreas funcionales Básicas de apoyo o complementarias, Áreas funcionales de una empresa industrial, Áreas Funcionales de una empresa comercial y el proceso administrativo y su importancia.
Dentro de las áreas funcionales de una empresa o institución de servicios, existen variascon singular importancia, pero para que dicha empresa ejecute todas sus actividades y pueda responder tanto a sus clientes externos, como a los usuarios internos, es muy importante destacar el papel que juega la administración de inventarios.


1.- Concepto e importancia de las Áreas Funcionales de una empresa.
Las áreas funcionales de la empresa son las diversas actividades más importantesde la empresa, ya que por ellas se plantean y tratan de alcanzar los objetivos y metas. Generalmente una empresa está formada por lo menos 5 áreas funcionales básicas (dirección, administración, mercado, ventas, producción, contabilidad y finanzas), pero puede estar formada por muchas más (investigación, recursos humanos, estrategia, etc.)
El número de áreas funcionales en las pequeñas empresasse simplifican y se integran unas dentro de las otras.
Área de dirección: área imprescindible, considerada la cabeza de la empresa. Lleva el timón de la empresa, establece los objetivos y la dirige hacia ellos. Está relacionada con el resto de áreas funcionales, ya que es quien las controla.
Área de administración: relacionada con el funcionamiento de la empresa. Es la operación de negocio ensentido general, desde contrataciones, pagos a personal. Por lo general es el emprendedor o empresario quien se encarga de esta área funcional. Está relacionada con otras áreas como recursos humanos.
Área de ventas: orientada al exterior. En esta área se plantean las estrategias que la empresa seguirá en el área del marketing, los mercados donde la empresa opera, los segmentos de mercado, el ciclode vida de los productos, diseño de nuevos productos.
Área de producción: área donde se llevan a cabo la producción de los bienes que la empresa comercializará después.
Es el área encargada de trasformar la materia prima en productos y servicios terminados, utilizando los recursos humanos, económicos y materiales (herramientas y maquinaria) necesarios para su elaboración. Entre las principalesfunciones del área de producción, el mantenimiento y reparación de maquinaria o equipo, el almacenamiento de materia prima, producto en proceso, producto terminado y el control de calidad.

Área de contabilidad y finanzas: reglamentario para todas las empresas, ya que es obligatorio que lleven un registro contable. Tendrá en cuenta todos los movimientos de dinero, tanto dentro como fuera de laempresa.


2.- Áreas Funcionales Básicas:
Dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel se debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.

Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificacióny la organización. Los gerentes al establecerel ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.

Área de Finanzas: Son las actividades relacionadas para el intercambio de distintos bienes de capital entre individuos, empresas, o Estados y con la incertidumbre y el riesgo que estas actividades conllevan. Se le considera una de las ramas de la economía. Se dedica al estudio de la obtención de capital para la inversión en bienes...