administracion

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PRIVADA DR. RAFAEL BELLOSO CHACHIN
VICERRECTORADO ACADEMICO
COORDINACION DE TRABAJO ESPECIAL DE GRADO






CONTROL





INTEGRANTES:
CRESPO LAIRY 26.149.084





1. Definición de control.

Es un mecanismo preventivo y correctivo adoptado por la administración de una dependencia oentidad que permite la oportuna detección y corrección de desviaciones, ineficiencias o incongruencias en el curso de la formulación, instrumentación, ejecución y evaluación de las acciones, con el propósito de procurar el cumplimiento de la normatividad que las rige, y las estrategias, políticas, objetivos, metas y asignación de recursos.
Inspección, fiscalización. Dominio, mando. Dispositivo pararegular la acción de un mecanismo.

2. Importancia del control.

El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo. 
De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremos precisar si lorealizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores. 
Sin embargo es conveniente recordar que no debe existir solo el control a posteriori, sino que, al igual que el planteamiento, debe ser, por lo menos en parte, una labor de previsión. En este caso se puede estudiar el pasado para determinar lo que ha ocurrido y porque losestándares no han sido alcanzados; de esta manera se puede adoptar las medidas necesarias para que en el futuro no se cometan los errores del pasado. Además siendo el control la última de las funciones del proceso administrativo, esta cierra el ciclo del sistema al proveer retroalimentación respecto a desviaciones significativas contra el desempeño planeado. La retroalimentación de informaciónpertinente a partir de la función de control puede afectar el proceso de planeación. 


3. Objetivo o Estándar.

Establecimiento de estándares: Es la primera etapa del control, que establece los estándares o criterios de evaluación o comparación. Un estándar es una norma o un criterio que sirve de base para la evaluación o comparación de alguna cosa.


3.1 Estándares de cantidad:Como volumen de producción, cantidad de existencias, cantidad de materiales primas, números de horas, entre otros.


3.2 Estándares de calidad:

Como control de materia prima recibida, control de calidad de producción, especificaciones del producto, entre otros.

3.3 Estándares de tiempo:

Como tiempo estándar para producir un determinado producto, tiempo medio deexistencias de un productos determinado, entre otros.

3.4 Estándares de costos:

Como costos de producción, costos de administración, costos de ventas, entre otros.

4. Beneficios del control.

Alternativa # 1 
Solicitar un préstamo a una institución financiera para cubrir los gastos. 
Ventajas 
-Se podrían cubrir los gastos producidos por los cambios hechos en lasbicicletas. -Aumento de la producción. 
-Aunque esta solución nos traería deudas futura, estas podrían ser cubiertas con el aumento en las ventas que se desea conseguir. 


Alternativa # 2 
Se pueden vender acciones de la compañía, para financiar los gastos y diversificar el capital. 
Ventajas 
-Se conseguiría el dinero necesario para cubrir los gastos.
-Los nuevos socios pueden aportar ideas parael beneficio de la organización.
-Las obligaciones estarían divididas entre los socios.

Alternativa # 3
Para cubrir los gastos se podría recurrir a la opción de reducir personal.
Ventajas
-Ayudaría a cubrir los gastos de producción y la empresa, de esta manera, pueda continuar su actividad.

5. Siclo de Control.

La utilización continua del PHVA nos brinda una solución que realmente...