Administracion

1_) Estrategia de la Organización.
Se refiere al comportamiento global de la empresa en cuanto a su entorno. La estrategia casi siempre significa cambio organizado. Toda organización necesita tener una pauta de comportamiento político en relación con el mundo de los negocios que la circunda y en cual opera.
Es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva deuna empresa y la acentúe, de forma que esta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables.
En las empresas con gobierno corporativo la estrategia es diseñada por la Junta Directiva conasesoría de miembros externos y la participación del director ejecutivo, también llamado Chief Executive Officer (CEO) o Gerente General. Mientras que la ejecución y desarrollo de la estrategia empresarial es tarea del CEO con la participación del nivel ejecutivo (operaciones, marketing, ventas mayoristas, administración, tecnología, etc.) y el apoyo del nivel operativo (manufactura, ventasminoristas, puntos de venta, atención post venta, etc.) de la organización.
Para algunos la estrategia empresarial es la base fundamental del camino que opta por recorrer una organización o empresa para el logro de sus objetivos. La estrategia empresarial existe aún cuando la misma no esté formalmente definida, es decir que la estrategia empresarial puede ser implícita en el camino elegido por lasempresas o puede ser expresa cuando la misma surge de un proceso metodológico consistente.
1.1.- Estrategia de Innovación.
Se refiere a una traza direccional que enfatiza la introducción de nuevos productos o servicios. Una estrategia de innovación es mucho más efectiva cuando nace abanderada por líderes de la empresa que crean grandes metas y no improvisan el lugar de llegada de la estrategia. Através de esta estrategia se van marcando...
Una estrategia innovación empresarial es una mejora en el modelo de negocio que tiene una empresa, es realizar grandes cambios organizacionales, productivos o tecnológicos en la propuesta que hace un negocio al mercado con el único fin de ser más eficiente y conseguir una mejor posición en el mercado o incluso crear un mercado totalmente nuevo donde noexistan competidores.  Algunas de las virtudes principales que tienen las empresas que realizan innovaciones empresariales son:
* Ellas se adaptan fácilmente a los cambios en el mercado.
* Son empresas ágiles internamente para desarrollar nuevos productos y servicios.
* Tienen una visión de largo plazo destinada a cambiar el status quo de una industria.
* Crean ventajas competitivasque son absolutamente arrolladoras.
1.2.- Estrategia de Minimización de Costos.
El presente trabajo asume la categoría de colaboración al enfoque de la Gerencia Estratégica de costos, la cual consideramos una herramienta eficaz, junto con la aplicación de nuevas tendencias de costos.
Nos encontramos ante lo que se denomina la era del conocimiento y en donde el cambio se vislumbra comopermanente y duradero en términos de tiempos y resultados que deseamos obtener.
Nuestro sistema contable tradicional tiene como principal objetivo el estar orientado al tercero usuario de la información contable, llámese, bancos, DGI, inversores, etc. los cuales se pueden nutrir, a partir de la información contable que surge de un balance, de una serie de datos para la toma de decisiones. Pero estainformación adolece de un gran inconveniente, es relativa al pasado, lo cual en cierto sentido la inhabilita para tomar decisiones relativas al futuro.
Así el principal objetivo de la contabilidad es brindar información oportuna, veraz, confiable, pero orientada a la toma de decisiones.
Es decir nos encontramos ante una disyuntiva, existen sistemas contables que registran el pasado y con los cuales,...