administracion


República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nor Oriental Privada Gran Mariscal de Ayacucho
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración de Empresas
Núcleo Ciudad Bolívar













Facilitador:
Lic. Maira Mora

Integrantes:
Hernández Rosangela, C.I: 16.329.492
Rodríguez Lesvia, C.I:15.251.933
Suarez Skarlenys,C.I. 16.222.427


Diciembre 2014

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Introducción

En una organización empresarial es necesario el conocimiento de los procesos administrativos, puesto que, un individuo no puede desarrollar eficientemente todas las funciones gerenciales, en virtud de que se requiere la integración delos diferentes niveles jerárquicos que conforma dicha organización. Si bien es cierto, que la actitud y habilidad son condicionantes en la receptividad de los dictámenes de auditoría, es obvio, que el personal debe estar dirigido de manera asertiva, tomando en consideración estos condicionantes bajo una ética profesional que responda a los intereses y necesidades de la organización.
La gestión deuna empresa, obtendrá resultados favorables en la medida que sistemáticamente use e implemente el proceso administrativo, ya que este considera a la Administración como la ejecución de ciertas actividades llamadas funciones administrativas, llamase Planeación, Organización, Dirección y Control, que en definitiva constituye un proceso que se denomina PROCESO ADMINISTRATIVO.
El avance en el mundoempresarial ha hecho que la tendencia de las funciones administrativas se hacía unas menos rígidas y cada día más resumidas ya que hasta llegan a sobreentenderse, es el mismo caso con la departamentalización dentro de las empresas donde en la actualidad no se habla de una segmentación por departamentos sino más bien de grupos de trabajo orientados a la productividad, la sinergia y explotar losmayores beneficios del trabajo en equipo y la cohesión. Las funciones administrativas que decidimos ampliar son: planificación, ejecución, coordinación, control dirección sinergia y explotar los mayores beneficios del trabajo en equipo y la cohesión. Las funciones administrativas que decidimos ampliar son: planificación, ejecución, coordinación, control dirección.






Definición de lasfunciones administrativas
PLANIFICACION:
En la planificación se definen las metas, se fijan las estrategias para alcanzarlas y se trazan planes para integrar y coordinar las actividades. En la mayor parte de las organizaciones los objetivos de planeamiento se resumen obtener beneficios para sus accionistas, empleados, la sociedad y el medioambiente. Asignar los recursos a cada tarea (tiempo, dinerou horas hombre) es responsabilidad de los encargados del planeamiento, al igual que el orden en que se realizará cada tarea.
ORGANIZACIÓN:
Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se hacen, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones se refiere al acto de integrar, de ensamblar todos los recursos con los cuales contamos para lograrnuestros objetivos, esto abarca desde asignar los recursos, tareas, hasta darle forma a la empresa desde el punto de vista de la departamentalización, el esquema bajo el cual queremos que funcione la empresa. O como mencionamos anteriormente la distribución adecuada de los grupos de trabajo dentro de la organización. 
RAZONES PARA ORGANIZAR. Existen dos razones fundamentales por las cuales esconveniente organizar:
1- Hay una gran cantidad de cosas que no puede realizarlas una sola persona y por lo tanto debe unirse con otros para ejecutarlas.
2- Para aprovechar los beneficios que trae la división del trabajo.
DIRECCION:
Está relacionado directamente con el recurso humano, consiste en motivar a los subordinados, influir en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo,...