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JUST IN TIME
Método justo a tiempo
Concepto
El JIT es una política de mantenimiento de inventarios al mínimo nivel posible donde los suministradores entregan justo lo necesario en el momentonecesario para completar el proceso productivo.
Antecedentes
El JIT es un sistema de gestión de inventarios que se desarrolló en Japón en los años 1980 con el fabricante de automóviles, Toyota, como laestrella de este proceso productivo. No tardó mucho verlo extendido en Japón y, como en esos tiempos las grandes empresas tenían mucha competencia y muchos gastos y la necesidad de reducir estos,estas prácticas se extendieron rapidamente más lejos.
Importancia
Como bajo JIT, el nivel de suministros que se mantienen para la fabricación están en sus niveles mínimos, es importante estar muyorganizado para evitar fallos, suspensiones y retrasos por causa de falta de componentes o suministros para completar el paso productivo.

Ventajas del just-in-time
El JIT trae muchas ventajas, queincluyen los siguientes:
* Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva y, como consecuencia, los costos de mantener inventarios más altos, costos de compras,de financiación de las compras y de almacenaje.
* Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos.
* Permite (exige) el desarrollo de una relación más cercana con los suministradores.* Esta mejor relación facilita acordar compras aseguradas a lo largo del año, que permitirán a los suministradores planearse mejor y ofrecer mejores precios.
* El sistema es más flexible ypermite cambios más rápidos.
Desventajas del just-in-time
Por otra parte, el JIT no es sólo ventajas, también trae sus inconvenientes, que incluyen los siguientes:
* El peligro de problemas, retrasosy de suspensiones por falta de suministros, que pueden causar retrasos y suspensiones de la línea productiva e impactar los gastos negativamente.
* Limita la posibilidad de reducción de precios...