administracion


Control: Es un mecanismo preventivo y correctivo adoptado por la administración de una dependencia o entidad que permita la oportuna detección y corrección de desviaciones, ineficiencias oincongruencias en el curso de la formulación, instrumentación, ejecución y evaluación de las acciones, con el propósito de procurar el cumplimiento de la normativa que las rige, y las estrategias, políticas,objetivos, metas y asignación de recursos.
Importancia: El control es de vital importancia dado que:
1. Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se alcancen planesexitosamente.
2. Se aplica a todo: a las cosas, alas personas, y a los actos.
3. Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.4. Localiza a los lectores responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas.
5. Proporciona información acerca de la situación de la ejecución de losplanes, sirviendo como fundamento al reiniciarse el proceso de planeación.
6. Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
7. Su aplicación incide directamente en la racionalización de laadministración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los recursos de la empresa.
Tipos de control: La empresa, con el fin de controlar su actuación con relación a sus objetivos,establece diferentes tipos de control, entre los que cabe mencionar: 1) Control de las Políticas; 2) Control sobre los Procedimientos; 3) Control sobre el Personal; 4) Control de la Producción; 5) Controlsobre las Ventas; 6) Control de Existencias, de los cuales explicaremos tres de ellos.
1. Control sobre las Políticas: las políticas son guías de acción para los miembros de la organización. Suobjetivo es, en cierta forma, uniformar criterios en las decisiones.
2. Control sobre los Procedimientos. Los procedimientos son guías de acción que detallan de una manera exacta cómo se debe realizar...