administracion











Tarea Semana 3
Judith Alcázar Escobar
Administración General
Instituto IACC
01 de diciembre 2014


IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA ESTABLECIDA POR TAYLOR

Taylor es el fundador del movimiento conocido como organización científica del trabajo. El pensamiento que lo guía es la eliminación de las pérdidas de tiempo, de dinero etc. Mediante un métodocientífico ,afirma que “ el principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad ,tanto para el empleador como para el empleado”, para el empleador, el máximo de prosperidad no significa la obtención de grandes beneficios a corto plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos de la empresa para alcanza un nivel de prosperidad .Para el empleado, el máximo de prosperidad nosignifica obtener grandes salarios de inmediato, sino un desarrollo personal para trabajar eficazmente, con calidad y utilizando sus dones personales. Taylos hace una distinción entre producción y productividad. “la máxima prosperidad es el resultado de la máxima productividad que, depende del entrenamiento de cada uno “.Conscientes de la oposición entre obrero y empleador, da la siguienteexplicación:
Existe una falsa creencia, de que un aumento de la producción traerá el desempleo
Algunos malos sistemas de administración obligan al obrero a limitar su producción para proteger sus intereses pues, cuando el aumenta su ritmo de trabajo, el patrón se las arregla para no aumentar su salario
Hay métodos de trabajo desastrosos que desperdician los esfuerzos de los obreros que reciben poca ayuday pocos consejos por parte de la dirección


PRINCIPIOS DE FAYOL QUE SE UTILIZAN EN LAS EMPRESAS CHILENAS

1. DIVISIÓN DEL TRABAJO: Esta es la especialización del trabajo, que el economista considera necesario para lograr eficiencia en el uso de la mano de obra. Se aplica a todo tipo de trabajo, tanto administrativo como técnico

2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: Estos dos conceptos serelacionan mutuamente.la autoridad contempla una combinación de factores oficiales, que se derivan de la posición del administrador y de factores personales, que provienen de la una combinación de inteligencia, experiencia, valor moral, etc.


3. DISCIPLINA: Se refiere al respeto de los acuerdos que se dirigen a obtener obediencia. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, deacuerdo equitativo (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. Fayol sostiene que la disciplina requiere de buenos superiores en todos los niveles


4. UNIDAD DE MANDO: Significa que los empleados deben recibir órdenes de solo un superior

5. UNIDAD DE DIRECCION : Cada grupo de actividades con el mismo objetivo debetener un jefe y un plan .A diferencia del cuarto principio, este se relaciona con la organización del cuerpo corporativo y no con el personal

6. SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL GENERAL: Esto se explica por sí mismo; cuando hay diferencia entre ambos, la administración debe conciliarlos



7. REMUNERACION : La remuneración y los métodos de pago deben ser justos y permitir lasatisfacción máxima posible a los empleados y al patrón

8. CENTRALIZACION : Sin utilizar el término centralización de la autoridad, fayol se refiere al grado en que la autoridad está concentrada o dispersa



9. CADENA ESCALAR: Fayol concibe este concepto como una cadena de superiores desde los rangos más altos a los mas bajos los cuales deberán observarse normalmente, pero deberán pasarse poralto cuando seguirlas en forma estricta resulte perjudicial.


10. ORDEN: Un lugar para cada cosa ( para cada uno ) y cada cosa( cada uno ) en su lugar. Esencialmente ,este es un principio de organización para la ubicación de las cosas y las personas

11. EQUIDAD: Se debe tener lealtad y confianza del personal mediante una combinación de amabilidad y justicia por parte de los gerentes...