Administracion

REINGENIERIA

La forma en que las empresas funcionan actualmente a sido una evolución del proceso propuesto por Taylor de la especialización; y que se desbordó a todas las áreas de la empresa.
El principio de la especialización dio resultados maravillosos, la productividad hizo explosión
Actualmente se notan dos problemas de la especialización.
La primera como cada persona esresponsable de una parte del proceso, nadie es responsable del total y del producto del proceso. Esto provoca una gran infraestructura para organizar, dirigir y controlar el trabajo.
El segundo problema es que no aprovecha el potencial humano. Cuantas menos habilidades utilice el trabajo menos aprovecha nuestro potencial. (Manganelli, 1995)Pese a esto, este tipo de organización produjo mayoresresultados como nunca antes la reingeniería ha tenido un nivel de éxito asombroso, debido a que los paradigmas tradicionales de organización del trabajo están obsoletos.
Estos datan de la época de Adam Smith y de Frederick Taylor; el primero de ellos, al publicar su famoso libro "La riqueza de las naciones" (a fines del siglo XVIII) promovió las ventajas económicas de la especialización deltrabajo. Taylor, que es considerado el padre de la ingeniería industrial, un siglo más tarde revolucionó la organización de la industria en base a sus conocidos estudios de tiempos y métodos, que llevaron a una racionalización científica del trabajo industrial.

Reingeniería en un concepto simple es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso.
Reingeniería escomenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena la empresa alrededor de los procesos.
La reingeniería requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfuncional y en base a la satisfacción del cliente.
Para que una empresa adopte el concepto de reingeniería, tiene que ser capaz de deshacerse de las políticas convencionales queaplicaba con anterioridad y estar abierta a los cambios por medio de los cuales sus negocios puedan llegar a ser más productivos


Una definición rápida de reingeniería es "comenzar de nuevo". Reingeniería también significa el abandono de viejos procedimientos y la búsqueda de trabajo que agregue valor hacia el consumidor.
Las actividades de valor agregado tienen dos características, esalgo que el cliente aprecia y es importante que se ejecuten correctamente desde la primera vez.


La reingeniería se basa en crear procesos que agreguen el valor a la empresa.
1. Una reingeniería buscará por qué se está realizando algo fundamental.
2. Los cambios en el diseño deberán ser radicales (desde la raíz y no superficiales).
3. Las mejoras esperadas deben ser dramáticas (no de unospocos porcentajes).
4. Los cambios se deben enfocarse únicamente sobre los procesos.
Se puede decir que una reingeniería es un cambio dramático en el proceso y que como efecto de esto se tendrá un rompimiento en la estructura y la cultura de trabajo.
La base fundamental de la reingeniería es el servicio al cliente.

LA REINGENIERÍA DE MICROSOFT
La cual consiste y apuesta por:
• Productosmás económicos.
• Alto a las campañas contra la piratería
• Perversa presencia activa en el filantropismo
• Incursión en otras áreas de negocio
• Flexibilidad y "repentino cariño" a minoristas
• Búsqueda de nuevos clientes
• Apuesta por la calidad de sus productos

FUENTES: WWW. MONOGRAFIAS.COM WWW.NOTIRED.COM

EMPOWERMENT
Empowerment surge como una idea en el año de 1988, porlos expertos Kenneth Blanchard y Paul Hersey, para liberar la motivación, la experiencia y los conocimientos que posee una persona.
Sin embargo no fue sino hasta los años 90 cuando se consolidó con el propósito de mejorar la práctica de la delegación y liberar el potencial disponible en las personas.
Es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el...