administracion

INSTITUTO TECNOLOGICO DE ENSENADA



7mo Semestre, Lic. Administración


Maestro:

Ricardo González Guerrero


Fecha:
09/10/2014





















































Unidad 1



UNIDAD 1. ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN
1.1. La función directiva en México

La función directiva se define como el proceso deintuir sobre las personas para que contribuyan al logro de los objetivos y metas de la organización. En esta área las ciencias de la conducta dan su mayor aportación a la administración. Mediante la función directiva los administradores ayudan a las personas a hacer uso de su potencial para satisfacer las necesidades de la institución, las de tipo profesional o laboral y por supuesto sus propiasnecesidades.
Los niveles directivos:
La alta dirección integrada por el presidente y otros directivos clave se ocupa de desarrollar los planes a largo plazo de la empresa. Toman decisiones a nivel tan elevado como las relativas a la elaboración de nuevos productos, la compra de otras empresas, además supervisan el funcionamiento general de la empresa.
La dirección intermedia está compuesta porejecutivos como los directores de fábricas o jefes de divisiones y se ocupan de cuestiones específicas. Elaboran planes y procedimientos detallados para llevar a la práctica los planes generales de la alta dirección. Se ocupa, por ejemplo, de determinar el número de vendedores que ha de trabajar en cierto territorio, seleccionar una plantilla de producción. Además supervisa la dirección operativa.La dirección operativa, incluye a todos aquellos que son responsables directamente de asignar trabajadores a trabajos específicos y evaluar sus resultados diariamente e incluso hora a hora. Se encarga de poner en acción los planes desarrollados por los mandos intermedios y se encuentran en contacto directo con los trabajadores.

1.2. El perfil del administrador

Planificar: establecer losobjetivos de la empresa y, luego, programar, en el espacio y en el tiempo, las acciones y pasos que se consideren necesarios para alcanzar esos objetivos.
Presupuestar: distribuir y asignar, de forma eficiente, los recursos (en especial financieros) que sean necesarios para que las acciones y pasos programados se ejecuten.
Organizar: crear y mantener operando eficazmente las estructuras operativasy funcionales que permitan cumplir lo planificado.
Personal: dotar de personal las estructuras operativas, delegar, definir normas de trabajo, establecer procedimientos que sirvan de guía al personal, establecer los métodos y sistemas que permitan controlar sus comportamientos.
Control: verificar los resultados, compararlos con lo previsto en la planificación.
Solucionar problemas: determinarlas desviaciones que se produzcan entre el plan y lo realizado y, luego, prever y organizar la solución de esos problemas, adoptando las medidas que sean de lugar.

1.3. Cultura organizacional

Es el conjunto de actitudes, creencias, sentimientos, hábitos, valores, existentes en todas las organizaciones. “Representa las normas informales no escritas que orientan el comportamiento de losmiembros de la organización y dirigen sus acciones hacia la consecución de los objetivos organizacionales”.(Chiavenato, 2002)
Cultura organizacional son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura aplicado al ámbito restringido de una organización, institución, administración, corporación, empresa, o negocio. Dentro de una empresa es tremendamente útil para poder detectarproblemas y encontrar una solución lo antes posible. Con ella se pueden formar grupos de trabajo con aptitudes similares con el fin de ofrecer un rendimiento mucho más productivo. Clasificación de la cultura organizacional Existen varios modelos, nosotros en este caso incluiremos una tabla en la que se recogerán dos polos opuestos: la cultura organizacional débil, la cual debe mejorar en aquellos...