Administracion

Universidad Nacional de Agricultura

Catedrático:
Lic. René Javier Santos

Asignatura:
Administración

Integrantes:
Kelin Maribel Melgar
Patsy Hassany Canales
Eduardo Alfredo Cerrato
José Manuel Mendoza
Anderson Lemus
Joan Osorio

Catacamas, Olancho 19-10-17

Pensemos en Cuestiones Administrativas

1. ¿Cuáles son las implicaciones gerenciales de una organización sinfronteras?

* Contar con gerentes entendidos en todas las posturas etnocéntrica, poli céntricas, geocéntricas haciendo un uso de variado de ellas.
* Los convenios o alianzas son parte fundamental para la organización.
* Tener conocimiento de las diferencias culturales políticas, sociales, económicas del todo entorno global.
* La exportación e importación de productos.
* Tenerrepresentantes en el extranjero o fabricantes que foráneos.
* hacerse de licencias y franquicias.
* El método joint venture.
* Establecer una subsidiaria foránea.

2. ¿El marco de trabajo GLOBE que presentamos en este capítulo ¿puede utilizarse para guiar a los gerentes de un hospital en Tailandia o una oficina de gobierno en Venezuela? Explique su respuesta.

Si. estasdimensiones le iluminan el entendimiento al gerente según las características de la cultura de donde este. Un gerente de un hospital puede guiarse con estas dimensiones identificando cuales son la que están en la cultura tailandesa pudiendo ejercer su administración más eficiente y eficaz.
En Tailandia hay un nivel alto de distancia de poder, es decir que la gente quiera que se impartaequitativamente, el doctor al saber esto tiene una idea más clara de la cultura y podrá tomar decisiones más acertadas.

3. Compare las ventajas y desventajas de los diferentes métodos para llegar a la globalización.

Exportar e importar:
Ventajas:
* Uno de los beneficios es que a través de esto se puede conseguir alianzas estratégicas para el beneficio de la empresa.
* Entre otra tenemosque el capital de una empresa puede elevarse a la buena venta del producto en el extranjero.
* También la empresa puede hacerse de renombre.
* El poder operar en otros mercados comerciales.

Desventajas:
* Una exigente demanda de eficacia y eficiencia a la hora de exportar el producto, tiene que ser de la mejor calidad posible.
* Dificultad a la hora de saber queproductos importar para vender en el país para evitar riesgos económicos.
* Contratar representantes en el extranjero o fabricantes foráneos.

Contratar representantes en el extranjero o fabricantes foráneos
Ventajas:

* Al tener un fabricante foráneo en un país la empresa madre se ahorra el exportar a ese país hay una empresa que ya lo elabora y lo distribuye.
* Movilización y acceso alos productos de una empresa en el país donde se cuenta con un fabricante foráneo.
* Al contratar representantes el extranjero de algún determinado país se pierde lograr una mejor promoción de sus productos.
Desventajas:
* El alto costo económico para contratar un representante.
* El que los fabricantes foráneos no cumplan con calidad de productos.
* Que el representante no promuevade manera correcta la empresa.

4. ¿Qué dificultades podría afrontar un gerente mexicano transferido a Estados Unidos para dirigir una planta de manufactura en Tucson, Arizona? ¿Sería lo mismo para un gerente estadounidense transferido a Guadalajara? Explique su respuesta.

* La adaptación a la cultura nacional.
Adaptarse a los valores, comportamientos, lenguaje, actitudes gustosetc...De los habitantes del país.

* La adaptación a la cultura y política de la organización.
Como todos sabemos cada empresa tiene su propia cultura, una cultura de trabajo, de horarios, incentivos y vacaciones etc.
* La incertidumbre ambiental.
Frente a los cambios y a las relaciones con las partes interesadas externas.
* Adaptarse al entorno económico del país.
Debe saber...