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Análisis de competidores Análisis de las fuerzas competitivas de Porter.

Riva lidad entre los competidores.

Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado delas cuatro anteriores. La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa.
• Poder delos competidores.
• Poder de los proveedores.
• Amenaza de nuevos proveedores.
• Amenaza de productos sustitutivos.
• Crecimiento industrial.
• Sobrecapacidad Industrial.
• Barreras de salida.
•Diversidad de competidores.

Cuando la rivalidad entre competidores es fuerte, nuestro cliente puede estar enfrentado a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entradade nuevos productos, generando ventas a pérdida

Amenaza de entrada de nuevos competidores.
Amenaza de nuevos entrantes
Mientras que es muy sencillo montar un pequeño negocio, la cantidad derecursos necesarios para organizar una industria aeroespacial es altísima. En dicho mercado, por ejemplo, operan muy pocos competidores, y es poco probable la entrada de nuevos actores. Algunos factoresque definen esta fuerza son las siguientes:
• Existencia de barreras de entrada.
• Economía de escala.
• Diferencias de producto en propiedad.
• Valor de la marca.
• Costes de cambio.
•Requerimientos de capital.
• Acceso a la distribución.
• Ventajas absolutas del costo.
• Ventajas en la curva de aprendizaje.
• Represalias esperadas.
• Acceso a canales de distribución.
• Mejoras en latecnología.
• Demandas judiciales.
• Acceso a canales de pre distribución.

La entrada de nuevos competidores genera disminución en las ventas e incremento de las devoluciones en ventas. Es decir,siempre debes estar atento en que lugar estas colocando tu negocio y sobre tddo k tanta competencia hay por esa zona, ya que esto genera mas o menos ventas.
Amenazas de productos sustitutos.
Como...