Administracion

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales
“Ezequiel Zamora”
Acarigua – Portuguesa

INTEGRANTES:



ACARIGUA, NOVIEMBRE 2012
CONCLUSIÓN
La estructura organizacional,es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos. Desde un punto de vista mas amplio, comprende tanto la estructura formal (que incluye todo lo que está previsto en la organización), como la estructura informal (que surge de la interacción entre los miembros de la organización ycon el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organización.
Es habitual que se considere equivocadamente a un organigrama como la estructura de una organización, pero en realidad, si bien muestra la distribución de actividades, relaciones de dependencia, líneas de comunicación previstas, asignación de responsabilidades, etc., no es mas que un modelo de representaciónsimplificado de la estructura organizacional formal. No obstante es de gran utilidad para lograr una rápida visualización de algunos aspectos formales sumamente importantes.
No hay que olvidar que para tener un buen proceso en la organización se necesita los objetivos y los planes que se pretenden realizar, la autoridad necesaria para asegurar su cumplimiento, para establecer una jerarquía en necesarioponer a todos los individuos de esta empresa en una cadena de mando que relacione a todos los individuos en una función determinada.

INTRODUCCIÓN

Organizar una empresa, entidad o institución consiste en dotarla de todos los elementos necesarios para el desarrollo de sus actividades y cumplimiento adecuado de sus funciones para lograr los objetivos propuestos. La organización para elcumplimiento de sus actividades cuenta con recursos como: los humanos, materiales, económicos, tecnológicos, y para que la administración de estos recursos sea eficiente, existen instrumentos o directrices que permiten apoyar la atención o realización de tareas diarias, las cuales se constituyen en elementos eficientes de comunicación, coordinación, dirección y evaluación administrativa.

Todaorganización privada o pública, debe contar con políticas, estrategias, procedimientos y normas para su desenvolvimiento, desarrollo normal de sus actividades cotidianas, de acuerdo a su tamaño y giro, varían en el grado en el que se les da autonomía a la gente y las distintas unidades que la conforman y requieren un ordenamiento jerárquico que especifique la función que cada uno debe ejecutar en laempresa.

Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales de comunicación y supervisión que acoplan las diversas partes de un componente organizacional; por tal razón, se especificaran en el presente trabajo, diversos tópicos que están referidos al organigrama y su función en laorganización de una empresa, los criterios que hay que tomar en cuenta para diseñar la estructura de la organización, lo que permitirá conocer la correcta elaboración del mismo, para posteriores ocasiones.

La estructura organizacional: Puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismoorientándolo al logro de los objetivos.
 Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
 Es un medio a través del cual se establece la mayor manera de lograr los objetivos de un grupo...