administracion


TRABAJO COLABORATIVO, MOMENTO 08

LEIDY YULIETH ARIAS AGUIRRE
WILSON ANDRÉS ROJAS PUERTA
MARCELA BEDOYA COPETE



Israel David Domínguez
Tutor










UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN 100500_128
BOGOTÁ, DC
NOVIEMBRE 2014



TRABAJO COLABORATIVO, MOMENTO 08



LEIDY YULIETH ARIAS AGUIRRE
Código:1.088.260.354
WILSON ANDRÉS ROJAS PUERTA
Código: 1.088.264.613
MARCELA BEDOYA COPETE
Código: 1.088.013.429













UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN 100500_128
BOGOTÁ, DC
NOVIEMBRE 2014




Tabla de contenido.


Tabla de contenido. 4
1. Introducción. 5
2. Objetivos. 6
2.1. General. 6
2.2. Específicos. 6
3. Desarrollodel contenido. 7
Descripción del caso. 7
3.1. Realizar cada uno de los procesos del estudio de caso con respecto a la empresa de Cosméticos. 8
3.1.1. Evaluar e identificar el problema: en el caso planteado. 8
3.1.2. Definir el problema: concretar el problema identificado 8
3.1.3. Plantear hipótesis sobre las causas posibles del problema, frente a los principios teóricos o científicosestudiados. 9
3.1.4. Plantear Alternativas de solución al problema frente a los principios teóricos o científicos estudiados y tomar decisiones. 10
3.1.5. Concluir, teniendo en cuenta los resultados obtenidos. 11
3.2. Responder: 11
3.2.1. ¿Cómo desarrollaría la administración en esa Gerencia? 11
3.2.2. ¿Qué tipo de administrador sería el recomendado para esa gerencia y por qué? 12
3.2.3. ¿Cuálessería el papel y las habilidades como administrador de esa gerencia? 13
3.2.4. ¿Cuáles sería el reto como administrador de esa área en el entorno mundial? 13
3.2.5. ¿Cómo implantaría la ética y la responsabilidad social empresarial desde la gerencia? 14
3.2.6. ¿Cómo aplicaría las funciones gerenciales (Planeación, organización, dirección y control)? 15
3.2.7. ¿Cuál sería la administración porobjetivos del área Administrativas y las áreas que depende de esa gerencia? 19
3.2.8. ¿Cómo implementaría el ciclo PHVA en la gerencia administrativa? 20
4. Conclusión. 22
5. Referencias. 23


1. Introducción.


Las organizaciones han trabajo con diferentes técnicas o herramientas con la intención de mejorar sus procesos o áreas llegando a la mejor calidad de servicio o producto, la ideologíade cada organización es brindar un mejor servicio donde paralelamente sea aumentado los ingresos a la misma. Para cada puesto de trabajo siempre se hacen los mejores esfuerzos y no se esquematiza en gastos siempre con el objetivo de elegir al mejor candidato, al cual se le depositara toda la confianza para el desarrollo de sus actividades en pleno, cuando se habla de un gerente estos esfuerzosdeben ser aún mayores ya que esta persona es la que liderara los proyectos y futuras negociones en la empresa por tal motivo la selección debe ser clara, concisa y transparente.


2. Objetivos.

2.1. General.

Brindar las pautas necesarias a tener en cuenta en el momento de la selección de personal o selección de un gerente.

2.2. Específicos.

Conocer con claridad las funciones yhabilidades de un gerente.
Tener claro cuáles son los objetivos de la empresa a corto y largo plazo.
Identificar las funciones gerenciales dentro de la empresa.
Conocer los diferentes tipos de administradores.
Enfocar la organización hacia el futuro y la globalización.
Visión de calidad con la implementación del ciclo PHVA
3. Desarrollo del contenido.

Descripción del caso.

Estudio de Caso:Industria de maquillaje
Nombre de la empresa: Belleza
Tipo de empresa: Elaboración, Venta y Distribución de cosméticos
Número de empleados: 108 Personas.
Antecedentes.
El señor Ramón Martínez ha trabajado 50 años en la empresa de Cosméticos en el cargode Gerente Administrativo, en tres meses se jubila. El gerente general Pedro Pérez,quiere que él ocupe el cargo sea de la misma empresa. Por...