Administracion


República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
I U P Santiago Mariño
Cabimas- Edo Zulia
Asignatura Electiva








Integrantes:
Zarah Brito-25.666.945-Ing. Industrial
Miriannis Salazar-25.666.300- Ing. Industrial
Angel Valbuena- 23.463.192- Ing. Industrial
Cesar Rincón- 21.430.502- Ing. Industrial
Eduardo Infante- 25.308.976- Ing.Eléctrica
Profesora: Aura Galue




Control:
1.- Definición:
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos  planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que cerciore e informe si los hechos van deacuerdo con los objetivos. El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.

2.- Importancia del control:
Toda organización es perfectible es decir siempre puede mejorar determinadas áreas para lograr los objetivos fijados por la administración. Si se acepta que todo es perfectible y que todaorganización debe estar dispuesta a encontrar sus fallas y corregirlas, resulta obvia la importancia que tiene un correo control administrativo. Ese control sólo es posible si se cuenta con un sistema de información que sirva como punto de referencia para cuantificar las fallas y los aciertos, lo cual traerá como consecuencia el incremento del valor de la empresa. Errónea la idea, muy arraigada enalgunas organizaciones, de que un sistema de control administrativo solo es útil para diagnosticar fallas, también muestra los ciertos de lo administrativo, con el fin de que se capitalicen en planes futuros. Resulta vital conocer las fallas y los ciertos para lograr una superación constante. Se alcanzará esta superación en la medida en que se posea un sistema de información que permita ejercer unbuen control administrativo.

3.-Tipos de control:
El control en una organización puede ser implementado antes de comenzar una actividad, durante una actividad o al finalizar una actividad. De esta forma es que se clasifica el control, antes, durante y después. Exactamente los tipos de control son:

Control preliminar:
Este tipo de control se presenta antes de que inicien las operaciones olabores y se incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas, diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad.
Control concurrente:
Este tipo de control se da durante la fase de la acción de ejercitación de los planes, incluyendo la dirección, vigilancia y sincronización de las actividades según el plan a seguir, es decir, pueden ayudar agarantizar que el proyecto que se está llevando a cabo se cumpla en el tiempo específico y bajo las condiciones requeridas.
Control de retroalimentación:
Este tipo de control se enfoca sobre en la información de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones futuras y cumplir a cabalidad los estándares establecidos.
4.-Áreas de desempeño del control:
El control tiene muchas áreas dedesempeño, todos los departamentos en los que se divide una organización necesitan ser controlados, por lo tanto, las áreas de desempeño dependen de los departamentos existentes en la empresa. Entre las áreas del control dentro de una organización se tienen:

Control de calidad:
Este consiste en la verificación de la calidad (peso, resistencia, consistencia, color, sabor, entre otros) paraasegurar que cumplen con algunas normas preestablecidas. Es posible que este sea necesario en uno o varios puntos, desde el inicio, proceso y todas las etapas hasta el producto final. La detección temprana de una parte o proceso defectuoso puede ahorrar el costo de más trabajo en el producto.

Control de información:
Para contribuir a la buena toma de decisiones del administrador se debe tener una...