Administracion

ESCUELA CLÁSICA*
Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915)*
Ingeniero norteamericano considerado como el padre de la eficiencia ingenieríl y el precusor de la administración científica. Nació en 1856 en Philadelphia.
Sus ideas fueron mal comprendidas en un principio, ya que los patrones utilizaban el estudio de tiempos y movimientos como una forma de lograr mayores resultados de los trabajadoresmediante un menor pago. Las uniones laborales condenaban duramente el Taylorismo. Y la calidad y la productividad disminuyeron, mientras los conceptos de Taylor fueron aplicados de manera simplista.
Su principal obra es Scientific Management, publicada en el año de 1911.
4 PRINCIPIOS DE TAYLOR.
Planeación: Sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero. La improvisación y laactuación empírico-práctica, por los métodos basados en procedimientos   científicos. 

Preparación:   Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

Control:   Controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según elplan previsto. 

Ejecución:   Distribuir diferencial mente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
Organización RACIONAL DEL TRABAJO 9 PUNTOS:
Los principales aspectos de la organización racional del trabajo (ORT) son:
1.   Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos;
2.   Estudio de la fatiga humana;
3.   División deltrabajo y especialización del obrero;
4.   Diseño de cargos y tareas;
5.   Incentivos salariales y premios por producción;
6.   Concepto de homo economicus;
7.   Condiciones ambientales de trabajo;
8.   Estandarización de métodos  y de máquinas;
9.   Supervisión funcional.
1.ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Esto es la división y la subdivisión de todos los movimientosnecesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea. Los movimientos inútiles eran eliminados mientras que los útiles eran simplificados, racionalizados o fusionados con otros movimientos para que el obrero economizara tiempo y esfuerzo. Los objetivos eran:
*eliminación de todo de desperdicio de esfuerzo humano
*adaptación de los obreros a la propia tarea
*entrenamiento de losobreros para que ejecuten mejor su trabajo
*mayor especialización en las actividades
*establecimiento de normas bien detalladas para ejecutar el trabajo
Gracias al estudio de tiempos y movimientos Gilbreth propuso unos movimientos elementales que les llamo Therblig que es su nombre al revés.
1 buscar 10 utilizar
2 escoger 11 descargar
3 coger 12 inspeccionar
4 transportar desocupado 13asegurar
5 transportar cargado 14 esperar inevitablemente
6 posicionar 15 esperar cuando es evitable
7 pre-posicionar 16 reposar
8 reunir 17 planear
9 separar
El Therblig constituye el ultimo elemento de la administración científica y es la unidad fundamental de trabajo con que puede construirse una organización
2.ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA
Para Gilberth, el estudio de los movimientos tiene unatriple finalidad: evitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea; Ejecutar con la mayor economía posible (desde el punto de vista fisiológico) los movimientos útiles; dar a los movimientos seleccionados una secuencia apropiada (principio de economía de movimientos)
Se considera que la fatiga reduce la eficiencia. Para disminuir la fatiga Gilberth propuso algunos principios deeconomía de movimientos que pueden clasificarse en tres grupos:
*relativos al uso del cuerpo humano
*relativos a la distribución física del sitio de trabajo
*relativos al desempeño de las herramientas y del equipo
3. DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DEL OBRERO
Cada obrero se especializo en la ejecución de una sola tarea sencillas y elementales, para ejecutarse a los estándares descritos y...