Administracion

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
La administración de Recursos Humanos se ocupa del reclutamiento, selección, inducción, entrenamiento y desarrollo de los recursos humanos (fuerza del trabajo) por y dentro de la empresa.

Es el proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, losconocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

REVISION HISTORICA

• México
- Época Prehispánica
- Época Colonial
- La Guerra de la Independencia
- La Reforma
- El Porfiriato
- La Revolución
- Epoca Post-revolucionaria

• Europa
- Esclavitud
- Servidumbre
- Gremios ycorporaciones
- Liberalismo, Revolución Industrial y la Revolución Francesa
- Sindicalismo y reacciones ante el liberalismo
- Reacciones católicas

• México en el presente y Futuro
- Reducir la tasa de natalidad
- Aumentar la productividad
- Incrementar los niveles de educación en todos los órdenes
- Distribuir el ingreso
- Ahorrar
- Crear centros urbanos e industriales en todo elterritorio
- Aumentar la productividad de bienes y servicios mediante un
mejor aprovechamiento de los recursos.
- Incrementar la productividad agrícola
- Combatir la contaminación

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Es la administración eficaz de la gente en el trabajo.

OTRAS DISCIPLINAS

• Sociología
 Relaciones recíprocas de grupos y de individuos
Estudios de Hawthorme

• Ingeniería Industrial
 Estudio de tiempo y movimientos
 Sistema de incentivos
 Valoración de tareas
 Capacitación y adiestramiento

• Psicología
 Selección de personal
 Capacitación y adiestramiento
 Orientación profesional
 Test psicológicos
 Conceptos y modelos de actitud de motivación
 Administración de conflictos

• Antropología
 Concepto deCultura y subcultura
 Costumbres, hábitos, ritos, etc.

• Matemáticas
 Modelos estadísticos
 Toma de decisiones
 Curvas salariales
 Valuación de puestos

• Derecho
 Principios que rigen las relaciones obrero-patronales
 Como los bienes y servicios que son necesarios se producen y distribuyen bajo el concepto del máximo aprovechamiento con el mínimo desperdicio.

CARACTERISTICAS DELRECURSO HUMANO

 No pueden ser propiedad de la organización, a diferencia de los otros recursos.

 Las actividades de las personas en las organizaciones son voluntarias.

 Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, etc., son intangibles.

 El total de los recursos humanos de un país o de una organización en un momento dado puede ser incrementado.

 Los recursos humanosson escasos, no todo el mundo posee las mismas habilidades, conocimientos, etc.

DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

INTERNOS
o Desafíos corporativos
o Sindicatos
o Sistemas de Información
o Cultura, conflictos y prácticas de la organización
o Profesionales (certificación)

NACIONALES
o Condiciones sociales, económicas y políticas
o Diversidad de la fuerza de trabajoo Nuevos factores demográficos
o Cambios económicos
o Cambios tecnológicos
o Cambios culturales
o Sector oficial

INTERNACIONALES
o Estructura internaciones
o Preparación y selección
o Desarrollo y Evaluación
o Compensación y protección
o Relación con el personal

DESAFIO PRINCIPAL
El principal desafío de los administradores de Recursos Humanos es lograr el mejoramiento de suorganización, haciéndola más eficiente y eficaz.

 Eficiente: Significa lograr la producción de los bienes o servicios en forma adecuada para el consumidor.

 Eficaz: Implica que una organización debe utilizar la cantidad mínima de recursos para la producción.

Eficiencia + Eficacia = Productividad

EMPRESA EFICAZ

Elementos clave:
 Misión y Estrategia
 Administración de Recursos...