Administracion

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

El valor y naturaleza de la planeación.
La planeación dentro del proceso administrativo constituye por naturaleza la función administrativa más básica que las otras, ya que no existe organización sin una adecuada planeación, no hay dirección sin la apropiada forma de planear una estructura para distribuir y coordinar a cada grupo de trabajo dentro de la empresa.Por algo la planeación implica la selección de misión, visión y objetivos y las acciones para cumplirlos y requiere de la toma de decisiones.
La planeación tiende un puente entre el punto donde se está y aquel otro donde se desea ir.

Dimensión de las decisiones estratégicas.
Se refieren a las relaciones entre la empresa y el medio ambiente; guían y dirigen el comportamiento de la empresa, enespecial cuando ésta se expande y modifica su posición, su producto y su mercado.
Dichas decisiones se llevan a cabo en el nivel institucional, y generalmente su dimensión temporal se efectúa a largo plazo.
Ahora bien, existe la racionalidad en el proceso decisorio siempre y cuando quien toma la decisión elige una alternativa entre varias. Si escoge los medios apropiados para alcanzardeterminado objetivo, la decisión se considera racional.

Formalidad de la planeación estratégica.
Diversos autores en el área de negocios, subrayan que la estrategia es el resultado de un proceso formal de planeación y que el papel más importante en éste, corresponde a la alta dirección.

Por lo anterior, el nivel institucional tiene el compromiso de cumplir congruentemente con la aplicación de lasetapas que le dan formalidad a la planeación; a saber:

a) Propósitos. Aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social.
b) Premisa. Es un supuesto acerca de los factores o condiciones futuras, que pueden afectar el desarrollo de un plan.
c) Objetivos. Representan los resultados que la empresa espera obtener, son finespor alcanzar establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico.
d) Estrategias. Cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas.
e) Políticas. guías para orientar la acción; son criterios o lineamientos generales a observaren la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización.
f) Programa. secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.
g) Presupuestos. Es un plan de todas o algunas de las fases de actividad dela empresa expresado en términos económicos junto con la comprobación subsecuente de las realizaciones de dicho plan.
h) Procedimientos. Establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo.

Estrategia a nivel funcional. Se dirige a mejorar la eficacia de las operaciones dentro de una compañía, como puede ser la manufactura,la comercialización, la administración de materiales, el desarrollo de productos y el servicio al cliente.

Estrategia a nivel negocio. Comprende el tema competitivo general del negocio, la manera en que se posiciona así mismo en el mercado para obtener una ventaja competitiva y las diferentes estrategias de posicionamiento que se pueden utilizar en distintos escenarios industriales, porejemplo: liderazgo en costos, diferenciación, enfoque en un nicho o segmento particular de la industria o alguna combinación de lo anterior.

Estrategia global. Se refiere a la manera en que se pueden ampliar las operaciones fuera del país de origen para crecer y prosperar en un mundo en el que la ventaja competitiva se determina a nivel global.



Estrategia a nivel corporativo. Resuelve las...