administracion

Organización
Es la estructuración de las sienes que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
Organización: estructuración de las relaciones que hay entre las funciones sus niveles y actividades, con el fin de lograr sumáxima eficiencia en los objetivos materiales y humanos.
T A R E A
Eficiencia: se define como la relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos en el mismo.
¨se entiende que la eficiencia se da cuando de utilizan pocos recursos para lograr un mismo objetivo o al contrario cuando se logran mas objetivos con los mismos o menos recursos.
Eficacia: se define como elnivel de consecución de metas y objetivo. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos.
La eficacia difiere de la eficiencia en el sentido que la eficiencia hace referencia en la mejor utilización de recursos, en tanto que la eficacia hace referencia a la capacidad para alcanzar un objetivo aunque en el proceso no se haya hecho el mejor uso de los recursos.EQUIPO 1
PLANEACIÓN
Objetivo: aspecto fundamental en resultado.
Elección: tomar decisiones.
Desarrolla: el proceso de los objetivos
Organización: equipo (lo que hará cada quien)
Dirección: tiempo
Control: resultado de todo.
Nat. De planeación
Supervisa: integración, generalización de la planeación y eficacia de los planes.
TIPOS DE PLANES
-propósitos
-misión(finalidad específica)
-objetivos (fines a los que se dirigiré una actividad)
-estrategia (pone recursos humanos)
-reglas
-programas (conjunto de objetivos procedimientos políticas y reglas)
PASOS PARA UN OBJETIVO
1° Definir objetivos, consecuencias y resultados
2° Definir logros actuales
3° Desarrollar premisas
4° Analizar alternativas
5° Implementar plan a evaluar.
LINIAMIENTOS*contribuyan a los objetivos (todo controlado)
*operables (no desenfocarnos)
*no confundir estrategia (lo que se hace) con tácticas (planeación)
*axesibles.
ORGANIZACIÓN
Es una etapa de especialización y división de trabajo atraves de procesos jerárquicos asignados a cada persona para lograr los objetivos establecidos desde la planeación.
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN.
° Evita la lentitud yineficacia en las actividades reduciendo los costos e incrementando las productividad.

PRINCIPIOS
Objetivo, especialización, jerarquía, paridad de autoridad y responsabilidad, unidad de mando, difusión, amplitud a tramo de control, coordinación y contabilidad.
Organización
La organización es un conjunto de reglas, cargos y comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentrandentro de la empresa la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanas, materiales y financieros. Donde también se coordinan raciones de las actividades de un cierto número de personas que intentan conseguir un objetivo común y explícito mediante la división de funciones del trabajo, a través de una jerarquización de autoridad yresponsabilidad
La organización como parte del proceso administrativo; Es la función que permite definir una estructura formal e intencional que hace posible que los miembros de una empresa, sepan qué y cómo va a realizar sus tareas, cual es su nivel de autoridad y responsabilidad es la consecución de los objetivos.
PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
Existen principios que proporcionan la pauta para estableceruna organización racional,  estas son:
División del trabajo.- Es el proceso de delegación de deberes o tareas que se tiene que realizar en una empresa.
La unidad de Mando.- Para la ejecución de un acto cualquiera un agente solo debe recibir órdenes de un Jefe.
Delegación.- Dar autoridad necesaria para que pueda desempeñar o cumplir las funciones,  exigiendo responsabilidad a subordinados....