administracion

1. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial

2. La toma individual de decisiones es unaparte relevante del comportamiento organizacional.

3. Toma estratégica de decisiones determina las metas, objetivos y los recursos de la organización.

4. Cambio Organizacional. Estrategianormativa que hace referencia a la necesidad de un cambio.

5. Decisiones programadas. Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas

6.Decisiones no programadas. Decisiones que se toman ante problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso específico de solución

7. Ambiente deriesgo. se conocen las posibles soluciones, pero no se conoce con certeza los resultados que pueden arrojar.

8. Identificar y analizar el problema. Esta etapa consiste en comprender la condicióndel momento y de visualizar la condición deseada, es decir, encontrar el problema y reconocer que se debe tomar una decisión para llegar a la solución de este.

9. Identificar el problema. Encontrarel problema y reconocer que se debe tomar una decisión para llegar a la solución de este.

10. Definir la prioridad para atender el problema. Se basa en el impacto y en la urgencia que se tienepara atender y resolver el problema.

11. Evaluar las opciones. Consiste en hacer un estudio detallado de cada una de las posibles soluciones que se generaron para el problema, es decir mirar susventajas y desventajas

12. Aplicación de la decisión. Poner en marcha la decisión tomada para así poder evaluar si la decisión fue o no acertada.

13. La toma de decisiones es racional por que logerentes toman decisiones congruentes y de máximo valor con unas restricciones especificas.

14. Operan según las remisas de la racionalidad acotada, que es la toma de decisiones racionalmente,...