administracion

1.1 Concepto e importancia de la planeación

La planeación consiste en fijar el curso de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlos y las determinaciones de tiempos y números, necesarias para su realización.

La planificación es el proceso que incluye la determinación de estrategia general para alcanzar lasmetas, y el desarrollo de una jerarquía completa de planes para integrar y coordinar las actividades.

La función de la planeación es parte integral del sistema administrativo (información-decisión), lo que implica fijar los objetivos organizacionales y señalar los medios para lograrlos. La planificación suministra una estructura, para la toma de decisiones integral a través de la organización. Laplaneación estratégica desarrolla planes integrales a largo plazo, con el propósito de realizar una misión global.

La planeación táctica desarrolla planes a corto plazo, que se emplean en el nivel operativo y se implantan a través de tácticas detalladas. Entre ellos, en el nivel de coordinación, la dirección se encuentra involucrada en el paso de estrategias y tácticas, desarrollandopolíticas y procedimientos y coordinando la actividad de planeación.

Por lo tanto la planeación es, una función básica que suministra los medios con que los recursos humanos, manejan en la dimensión organizacional los problemas de un medio complejo, dinámico y siempre cambiante.
1.2 Principios de planeación.

Así como las premisas ayudan en la elaboración de los planes, la observancia de losprincipios es fundamental en la generación de planes exitosos. Los más importantes son:

1.- Principios de Unidad y Dirección: Todo plan debe estar dirigido hacia objetivos dentro de una misma dirección.

2.- Principio de Delegación: Todo plan debe involucrar a las unidades ejecutoras, dándoles poder suficiente en la toma de decisiones para la ejecución del plan según su jerarquía.

3.-Principios de Flexibilidad: Todo plan debe contemplar un grado de flexibilidad ante posibles improvisos, sin incluir en la impresión de tiempo, costo, alcance, riesgos y calidad.

4.- Principios de Congruencia con la Misión de la Empresa: Todo plan debe estar inserto de la misión de la empresa, con objetivos y metas claras.

5.- Principio de Visión Estratégica de Largo Plazo: Todo plan debe deestar alineado a la visión estratégica

6.- Principios de Control: Todo plan debe ser sujeto a control, por lo tanto debe generar los parámetros para su evaluación y seguimiento dentro de lo deseado.
1.3 Etapas de planeación

1. PROPÓSITO o MISION
La misión de una organización es la razón de su existencia. Es la finalidad o motivo de creación de la empresa, y a la que debe servir.La definición de la misión organizacional debe responder a tres preguntas básicas: quiénes somos?, Qué hacemos?, por qué hacemos lo que hacemos?. En el fondo, la misión incluye los objetivos esenciales del negocio y se enfoca generalmente hacia fuera de la empresa, es decir, hacia la atención de las demandas de la sociedad, del mercado o del cliente. Es importante conocer la misión y los objetivosesenciales, pues si el administrador no sabe por qué existe LA EMPRESA, ni hacia dónde quiere ir, jamás sabrá decir cuál es el mejor camino que se debe seguir.

Cada empresa tiene su misión propia y específica. La misión debe constar de una declaración formal y escrita, el denominado credo de la organización, para que sirva de recordatorio periódico que indique a los empleados hacia dónde ycómo conducir los negocios. Para que sea eficaz, la formulación o declaración de la misión debe describir con claridad:

A. Cuál es el propósito fundamental del negocio.
B. Quién es el cliente o cuales son los sectores objetivos o el mercado que se debe atender.
C. Cuál es la contribución de la empresa a la sociedad.
D. Cuáles son los compromisos y valores y creencias que impulsa la empresa....