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Definición de liderazgo empresarial
El concepto de liderazgo empresarial hace referencia a la habilidad o al proceso a través del cual el líder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades de la empresa.


La reconstrucción o la reinvención del liderazgo empresarial moderno

La deconstrucción del liderazgo, no debe circunscribirse a un ejercicio de benchmarking, en el quese identifiquen las características de los mejores líderes, para luego sumarlas y reconstruir, así, la imagen idílica de las características que debería tener el nuevo líder. El liderazgo empresarial moderno, no necesita tanto de un ejercicio de deconstrucción del liderazgo tradicional, como de una reinvención del concepto mismo de liderazgo.

Deconstrucción del liderazgo
En una realidadhistórica, donde lo único cierto, es, la inevitabilidad del cambio, la naturaleza y definición del liderazgo empresarial, ha de pasar por una metamorfosis continuada, que permita al liderazgo, reinventar su utilidad dentro de la empresa moderna. De ahí que, la comprensión de la efectividad del liderazgo, en las empresas modernas, requiera, inicialmente, de un esfuerzo de deconstrucción del liderazgotradicional, para, subsecuentemente, reconstruir, una visión renovada, del liderazgo, utilizando los referentes clásicos del “ordeno y mando”, que resulte aceptable y efectiva en el nuevo contexto empresarial. En la medida que, la dinámica del mercado, impone a las empresas, el abandono de estructuras jerárquicas (tradicionales), y la adopción de estructuras, cada vez, más horizontales (modernas),la continuidad del liderazgo tradicional, en este nuevo contexto, resultará cada vez, menos efectiva. La flexibilidad y agilidad de reacción que requiere la empresa moderna, demanda, un nuevo tipo de liderazgo, menos asociado con el “ordeno y mando” y mas comprometido con la necesidad de convencer, para poder liderar. Esto, implica, una redefinición de la naturaleza misma del liderazgoempresarial, en la que, se pasa de concebir, el liderazgo, como un liderazgo individual, a concebir el liderazgo como un liderazgo colectivo. De hecho, a nivel operativo, la definición de liderazgo colectivo, ha siempre estado ligada a la de liderazgo individual. En este sentido, por ejemplo, la efectividad del liderazgo individual de un general, en el campo de batalla, no depende, solamente, de si susórdenes, son seguidas por sus tropas, sino, del grado de convicción que realmente las mueve a luchar. Del mismo modo, en el ámbito empresarial, la capacidad competitiva de la empresa, dependerá, de cuan difuminado e internalizado esté el liderazgo colectivo en su estructura organizativa. El éxito empresarial, por tanto, no consiste, sólo, en maximizar beneficios (profit maximization) para el cliente ylos accionistas, sino, en aumentar su bienestar (maximize wealth), su nivel de satisfacción, confianza y lealtad hacia la empresa. En otras palabras, la complejidad del liderazgo moderno radica, no tanto, en plantear bien el negocio, desde un punto de vista técnico, sino en lograr identificar, cómo servir mejor los intereses globales de los clientes y los empleados de la empresa. La necesidad deentender, por parte de clientes y empleados, el alcance de las decisiones empresariales, en un entorno económico moderno, introduce un nuevo elemento de complejidad en la gestión empresarial. La relación empresa – cliente, al igual que la relación empresa - empleado ha cambiado sustancialmente. Los intereses del cliente ya no se circunscriben únicamente a la maximización de beneficios, por loque, la vieja máxima en la que “el presidente de una compañía, preguntaba a su contable, si los resultados empresariales eran positivos o negativos, y el contable le respondía, que eso dependía de cómo le gustarían que fuesen”, ilustra el alcance del cambio de mentalidad y nivel de formación de clientes, accionistas y empleados. Los límites de la contabilidad creativa y las consecuencias de la...