administracion

CURSO DE CAPACITACION
PARA LA ADMINISTRACION
DE PEQUEÑOS NEGOCIOS

MUNICIPIO DE RIO GRANDE
SECRETARIA DE LA PRODUCCIÓN
OFICINA DE EMPLEO

PARA QUE SIRVE???
Este curso ha sido diseñado especialmente para personas que tienen poco tiempo
disponible y al mismo tiempo una gran necesidad de actualizar sus conocimientos o
desarrollar sus COMPETENCIAS LABORALES. Por ello, se ha tratado dedarle las
siguientes características:

 SINTETICO.
 PRACTICO.
 APOYADO CON FORMATOS y herramientas DE UTILIZACION INMEDIATA.
 QUE PUEDA ESTUDIARSE AL RITMO QUE EL LECTOR PUEDA.
 QUE PERMITA IMPRIMIRSE TODO O SOLO LAS PARTES QUE SE CONSIDERE
NECESARIO HACERLO.
Se pensó para ser utilizado básicamente como curso para AUTOCAPACITACION, pero
como usted comprobará, también puede usarseperfectamente bien como material
didáctico para IMPARTIRLO a otras personas.
Deseamos que esta obra, sumada a su experiencia y creatividad personales resulte de
gran utilidad y RENTABILIDAD, tanto para usted en lo personal, como para la
organización en la cual colabora.
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VAMOS CON ALGUNAS DEFINICIONES NECESARIASPARA ENTENDER LA CONFORMACIÓN DE UNA
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

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CONTENIDO
No
.

TEMA

1.

La clasificación internacional de las empresas por el número de su
personal.

2.

Conceptos Generales de Administración.

3.

Losrequisitos básicos para funcionar con éxito.

4.

Cómo levar a cabo la Planeación Estratégica

5.

La Ventaja Competitiva o el secreto del éxito.

6.

Los objetivos más importantes de una empresa.

7.

Cómo elaborar un Plan de Negocio

8.

Los indicadores para evaluar el desempeño de una empresa.

9.

Cómo elaborar un Plan de Trabajo

10

Otros tipos de capital que debeadministrar una empresa contemporánea.

11.

Qué debe entregar una empresa al mercado.

12.

Los principales indicadores para medir el servicio al cliente.

13

Qué procesos se debe cuidar especialmente por su impacto financiero.

14.

Referencias para consulta con autor.
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DE EMPLEO

OBJETIVO TERMINAL

Al términode este curso, habrá usted desarrollado algunas ideas y
competencias ( conocimientos, habilidades y actitudes ) para mejorar la
administración de su negocio y como consecuencia, los resultados del
mismo en términos de rentabilidad, calidad y productividad.

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DE EMPLEO

LA CLASIFICACION
INTERNACIONAL DE LAS
EMPRESAS PORNUMERO DE PERSONAL

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DE EMPLEO

CRITERIO INTERNACIONAL DE CLASIFICACION DE
EMPRESAS POR NUMERO DE PERSONAS EMPLEADAS

CATEGORIA

NUMERO DE PERSONAS EMPLEADOS

MICROEMPRESA

1a9

PEQUEÑA EMPRESA

10 a 49

MEDIANA EMPRESA

50 a 499

GRAN EMPRESA

500 ó más

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DE EMPLEO

CONCEPTOS
GENERALES DE
ADMINISTRACION

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COMO ADMINISTRAR UNA EMPRESA

1. PREVER:

ANALIZAR EL ENTORNO Y LO INTERNO
PARA DECIDIR
¿ QUE PODEMOS HACER ?

2. PLANEAR:

DECIDIR
¿ QUE VAMOS A HACER ( OBJETIVOS ) ?

3. ORGANIZAR:

DECIDIR
¿ CON QUIENES LO HAREMOS ?4. INTEGRAR:

DECIDIR
¿ COMO CONSEGUIREMOS LOS RECURSOS
NECESARIOS ?

5. DIRIGIR:

DECIDIR
¿ COMO INFLUIREMOS AL PERSONAL PARA
QUE ALCANCE LOS OBJETIVOS ?

6. CONTROLAR:

DECIDIR
¿ COMO MEDIREMOS LOS RESULTADOS ?

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LOS REQUISITOS
BASICOS PARA
FUNCIONAR CON EXITO

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