administracion



INFORME DE REVISION POR LA GERENCIA
SISTEMA DE GESTIÓN










Índice
1.- Evaluación Plan Estratégico
2.- Evaluación de Indicadores de Gestión y nivel de cumplimiento
2.1.-Finanzas
2.2.- Clientes
2.3.- Operaciones
2.4.- RRHH
3.- Nivel de Satisfacción del Cliente
3.1.- No Conformidades y Reclamos de clientes
3.2.- Medición Satisfacción de Clientes
4.-Evaluaciones de proveedores
5.- Evaluaciones de desempeño





VISION:

Ser reconocida por sus clientes a la hora de tomar decisiones de los distintos servicios que prestamos, como una empresaconfiable, seria y comprometida en la que se pueden apoyar para el desarrollo de sus proyectos en los distintos lugares geográficos de nuestro país. Nosotros como empresa hemos tomado el compromiso delograr la satisfacción de nuestros clientes en sus requerimientos para la ejecución de sus proyectos.
MISION

Todo el personal debe resaltar los factores de competitividad que la empresa poseeen el sector para lo cual busca permanentemente conseguir
Una estudiada cercanía logística a los centros urbanos y de construcción para ser competitivo en las tarifas y uso de recursos.
Foco en eluso sinérgico de los insumos y materiales en base a economías de escala y autoabastecimiento.
Mantener una flota de vehículos con altas tasas de operatividad y eficiencia en el gasto.
La continuacreación de valor para el cliente y la satisfacción de sus expectativas.
Motivación constante de los empleados reforzando sus competencias.
Respetando la ética empresarial y la seguridad en ellugar de trabajo
Todo lo anterior con el objetivo de Crecer en forma sustentable, teniendo como base los valores éticos y morales de Hormigones del Sur y como criterios fundamentales lograr un mayorposicionamiento en el mercado, buenas tasas de rentabilidad, calidad de ejecución y reconocimiento de parte de nuestros clientes y colaboradores.




















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