administracion

1. Cual considera que es la esencia del liderazgo
El liderazgo es un aspecto importante de la administración la esencia de tal es tener seguidores es decir la disposición de las personas a seguirla es lo que hace de una persona un líder más aun los individuos tienden a seguir a quienes ven que proporcionan un medio para lograr sus deseos anhelos y necesidades.

2. Como se relacionan la teoríay los estilos de liderazgo con la motivación
Liderazgo y motivación están muy interconectados al entender la motivación podemos apreciar mejor que las personas quieren y por qué actúan como lo hacen. Los líderes no solo respondes a las motivaciones de los subordinados sino también las incitan o desalientan mediante el clima organizacional que desarrollan y estos dos factores son importantestanto para el liderazgo como para la capacidad de dirigir

3. Porque el enfoque en las características como medio para explicar el liderazgo ha sido tan cuestionado
Porque este enfoque ofrece un lineamiento no ofrece un lineamiento respecto de la cantidad de cualquier característica que debería de tener una persona. Más aun las docenas de estudios que se han realizado no coinciden en cuanto aque características son de liderazgo o cuáles son sus relaciones con instancias reales de liderazgo la mayoría de las llamadas características en realidad son modelos de comportamiento.

4. Entiende porque la cuadricula gerencial ha sido tan popular como dispositivo de capacitación
Tiene interés por la gente e interés por la producción tiene el propósito de transmitir de qué manera los gerentesse interesan por la producción o las personas y no cuanta producción les interesa obtener de un grupo, el interés por la producción incluye la actitud de un supervisor hacia una amplia variedad de temas calidad en las decisiones de política procedimientos y procesos creatividad de la investigación calidad del servicio eficiencia en el trabajo y volumen de la producción el interés por las personastambién se interpreta de forma amplia e incluye el grado compromiso personal para la consecución de metas, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores, la asignación de responsabilidades con base en la confianza más que en la obediencia, la provisión de buenas condiciones de trabajo y el mantenimiento de relaciones interpersonales satisfactorias.



5. Seleccione un líder denegocios o político a quien admire e identifique su estilo de liderar la cuadricula gerencial o el modelo de continuo del comportamiento de Tannenbaum y Schmidt.Cuál es la teoría del liderazgo de Fiedler? ¿aplicándola a casos de líderes que conozca. ¿cree que sea precisa?
Es la que sostiene que los individuos se convierten en líderes no solo por los atributos de sus personalidades sino también porvarios factores e interacciones entre ellos y los miembros del grupo
No es precisa en un 100 % pero si hay muchas afirmaciones en cuanto a esta teoría podría decir que si se puede aplicar a cualquier persona que se le considere un líder

6. Cuáles son las ventajas y desventajas del enfoque ruta-meta del liderazgo?
Ventajas:
1) El liderazgo de apoyo considera las necesidades de los subordinadosse preocupa por su bienestar y crea un clima organizacional agradable. Tiene el mayor efecto en el desempeño de los subordinados cuando estos están frustrados o insatisfechos
2) El liderazgo participativo permite a los subordinados influir en las decisiones de sus superiores lo cual puede aumentar la motivación
3) El liderazgo instrumental proporciona a los subordinados lineamientos específicosy aclara lo que se espera de ellos. incluye aspectos de planeación organización, coordinación y control por parte del líder.
4) El liderazgo orientado al logro supone el establecimientos de metas desafiantes busca la mejora del desempeño y confía en que los subordinados alcanzaran metas elevadas
Desventajas:
1) Este desempeño haga que la satisfacción de las necesidades de...