Administracion

ÍNDICE

A.- INTRODUCCIÓN…………………………………………………........….………. pag. 7

B.- OBJETIVOS GENERALES………………………...……………….……....….....pag. 11

CONTENIDOS CONCEPTUALES……….…….…………………………...…......... pag. 17

1.- PRESENTACIÓN DEL PROYECTO O IDEA DE NEGOCIO………...…........ pag. 18

a.- La búsqueda de la idea

b.- La originalidadde la idea

c.- Las características del empresario/a

d.- La ética en los negocios

2.- PLAN DE PRODUCCIÓN…………………………………………..…....….... pag. 24

Investigación, desarrollo e Innovación ( I+ D+ i)

Estrategias de crecimiento

3.- PLAN DEMARKETING……………………….....……………………...…......pag.28

Publicidad y Ética

4. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS……….………………...…......pag.32

Cualificación del Personal

Cultura de la Prevención de Riesgos Laborales

Motivación del Personal

A.- INTRODUCCIÓNVamos a encuadrar esta unidad didáctica dentro del Módulo Profesional Empresa Iniciativa Emprendedora, contemplado en el currículo de todos los nuevos títulos de Formación Profesional.

La constitución de un plan de empresa constituye en si mismo un punto de partida práctico y muy didáctico para que el alumnado plasme los conocimientos teóricos de que dota el Módulo de Empresa e IniciativaEmprendedora.

El plan de empresa toca en sí mismo los cuatro grandes bloques de dicho Módulo: Iniciativa emprendedora, la empresa y su entorno, creación y puesta en marcha de una empresa y la función administrativa.

Esta monografía no tiene como objetivo el desarrollo completo de un plan de empresa sino trabajar en el plan de empresa aquellos aspectos que convierten a la empresa en un entesocial que mira y cuida su entorno en sentido amplio, dícese, respeto a las leyes laborales y derechos de los trabajadores y las trabajadoras, respeto a la igualdad de oportunidades, empleo estable y de calidad, participación de los trabajadores y trabajadoras en la toma de decisiones y organización del trabajo para una empresa socialmente responsable.

B.- OBJETIVOS GENERALES.

Reconocer lascapacidades asociadas a la iniciativa emprendedora, analizando los requerimientos derivados de los puestos de trabajo y de las actividades empresariales.

Definir las oportunidades de creación de una pequeña empresa, valorando el impacto sobre el entorno de actuación e incorporando valores éticos.

Realizar las actividades para la constitución y puesta en marcha de una empresa, seleccionando laforma jurídica e identificando las obligaciones legales asociadas.





1. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO O IDEA DE NEGOCIO

Toda empresa nace de una idea, una idea acerca de la fabricación de un producto o la prestación de un servicio que permita satisfacer la necesidad de alguien, el futuro cliente.

Para evaluar la viabilidad de la idea, es preciso que ésta se vaya concretando en unplan o proyecto que analice con rigor los diversos aspectos de la creación de una empresa.

a)- La búsqueda de la idea
Si suponemos que la idea ya existe: normalmente la futura persona emprendedora ha tenido una experiencia previa en la actividad que pretende desarrollar, esto es, ha trabajado en el mismo sector, alguno de sus familiares o amistades dirige una empresa de esa actividad, sienteafición por tales materias o las tiene como pasatiempo,
etc.

La empresa puede nacer también de una afición, de algo que se hace por diversión y que, con el paso del tiempo, acaba por convertirse en una actividad lucrativa. Es el caso de muchas empresas que han sido creadas en el sector informático (como sucede con Microsoft, cuyo fundador Bill Gates era y es un apasionado del software) o de...