Administracion

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: EVOLUCIÓN Y
TENDENCIAS.
JUAN SAAVEDRA GONZÁLEZ.1
RESUMEN
El estudio y surgimiento de la Administración Estratégica se produjo hace sólo algo más de cuatro décadas
y debe entenderse como parte del avance de la Administración Científica. El presente artículo
estudia el proceso identificado con de la Administración Estratégica, tanto en sus conceptos iniciales,como en el devenir y dirección que esta disciplina ha tomado. Sin pretender agotar la materia, incluye
la identificación de las principales hitos en su desarrollo, así como el aporte de investigadores y autores
connotados en la materia, modelos más aceptados y aplicados en la disciplina de la Estrategia Empresarial,
y por último se presentan los temas de mayor relevancia y principales tendencias yaportes a las
decisiones del equipo directivo, en la formulación e implementación de la Estrategia de una empresa.
En este mismo sentido, en la parte final se incluye un apartado sobre la contribución que la Revista
“Economía y Administración“ ha hecho, a la Administración Estratégica, a través de artículos
publicados en ella en el período comprendido por este artículo.
Palabras claves:Administración Estratégica, Estrategia Corporativa, alianzas estratégicas, ciberestrategia,
estrategia dinámica, estrategia competitiva, estrategias genéricas, estructura, estrategia y unidades
de negocios.
Abstract
The study of Strategic Management started a few decades ago and should be understood as one result of
the advance of Management Sciences. The current article studies the process ofStrategic Management,
considering both its conceptual development and its future direction in several areas. This study identifies
the most important accomplishments of Strategic Management to date, contributions by different
researchers and authors, and the most accepted theoretical and practical models in the field of Strategic
Management. This study presents the most relevant topics,tendencies, and contributions to top management
decisions in the formulation and implementation of an organizational strategy. Finally, this article
ends with a section indicating the main contributions of the Revista Economía y Administracion to the
field of Strategic Management through the publication of relevant articles over the last few decades.
Key words: Strategic Management, CorporateStrategy, Strategic Alliances, Cyber Strategy, Dynamic
Strategy, Competitive Strategy, Generic Strategy, Structure, Strategy, & Business Units.
1 Profesor del Departamento de Administración, de la Universidad de Concepción.
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ECONOMÍAYADMINISTRACIÓNNo64, Junio 2005.
I. CONCEPTOS INICIALES.
El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”,
cuyosignificado es “jefe de un ejército”, lo que equivale a hablar de “comandante“ en la jerarquía
militar, (Cleary, Th., 2003) y corresponde denominar así a quien esté a cargo de un grupo
de personas a las cuales dirige, debidamente entrenadas para lograr objetivos específicos. Este
concepto se aplica en la Administración Estratégica cuando se refiere a organizaciones empresariales,
en el sentido deadaptar conjuntamente recursos y capacidades de ellas a un entorno
permanentemente variable, en el cual se desempeña dicha organización. (Andrews, K. 1977).
Respecto de los primeros autores en acuñar el concepto de Estrategia, uno de los más
importantes es Peter Drucker, quien hace ver que el término Estrategia está referido a un
proceso que comprende al espacio que debe cubrir una organización,desde el negocio en que
en el presente está y en el que debería estar, según la planifición realizada para un determinado
período de tiempo futuro, (Drucker, P., 1980 ).
También debe reconocerse a dos autores como clásicos en el desarrollo del concepto de
Estrategia, quienes centran la atención en el conjunto de objetivos, metas, planes y políticas
que una empresa debe implantar, para...