administracion

I.-GENERALIDADES

1.1.- ANALISIS Y DISEÑO PARA LA IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE PLANILLA PARA LA EMPRESA HUAYNA S.A.C. EN EL AÑO 2014

1.2.-DATOS DE LA EMPRESA :
HUAYNA S.A.C – AREA DE RECURSOS HUMANOS

1.3.-OBJETIVOS:

OBJETIVO GENERAL:
Desarrollar una propuesta de análisis y diseño para el desarrollo de un Sistema de Planillas para la empresa HUAYNA S. A.C.

OBJETIVOSESPICIFICOS:

Identificar las fortalezas y debilidades del sistema de planillas que actualmente posee la empresa HUAYNA S.A.C.
Determinar los requerimientos del nuevo sistema de gestión de planillas de la empresa HUAYNA S.A.C.
Crear un plan de migración de la base de datos con la que actualmente se tiene como referencia para la elaboración del cálculo de Planilla.
Disminuir los tiempos en laelaboración y procesamiento de planillas
























II.- MARCO TEORICO

2.1 ANTECEDENTES DEL TEMA : MÉTODO PERT

1. HISTORIA

Según el manual de INCE titulado principios fundamentales de PERT-CPM. Explica que el desarrollo histórico del PERT afirmando que "En el año1957 los señores R. Walter de la Du Pont y E. Nelly de la Rémington Rand, introdujeron unanueva técnica gerencial que exigía una estimación de los tiempos de duración de las diferentes actividades de un proyecto. Esta técnica permitía determinar aquellas actividades que por su duración y secuencia dentro del proyecto se hacían críticas para la terminación del mismo. Este hecho determinó que se le denominara: C.P.M (Critical Path Method o Método del Camino Critico)."
Continuando conel enfoque, la técnica introducida por Walter, permite al director del proyecto investigar el efecto total de cambiar la dirección estimada del proyecto por algunos otros valores. Los datos necesarios para esto son el tiempo y el costo de cada actividad cuando se ejecuta en su tiempo normal y después en tiempo de quiebre.
"En enero de 1958, la oficina de proyectos especiales de la marinanorteamericana, empezó a desarrollar un nuevo sistema de control gerencial diagramado el cual va a llamarse mas tarde PERT (programa evaluation and review technique). Para ese entonces el programa de proyectiles dirigidos, que desarrollaba los Estados Unidos de América, concentraba en un mism o proyecto alrededor de 2000 contratistas, lo que convertía al programa en un programa de grandes proporciones yde mucha complejidad."
Desde sus inicios, a finales de la década de 1950, PERT y CPM han tenido una aplicación amplia como ayuda en los administradores para la planeación, programación y control de sus proyectos. Con el tiempo, ha ocurrido una fusión gradual de estas dos técnicas.
Gould y Eppen en su publicación editorial titulada investigación de operaciones en las ciencias administrativas año1992 expone que: "El método PERT fue desarrollado en la década de 1950, por la navy special prejects office en colaboración con la empresa de consultoría administrativa de Booz, Allen y Hamilton... Desde esa fecha, ha sido ampliamente aceptado en otras ramas del gobierno y de la industria y se ha aplicado en proyectos tan diferentes como en la aplicación de fábrica, edificios y carreteras,investigación administrativa desarrollo de productos, instalación de sistemas nuevos de computadoras, entre otros.
Es como de manera sencilla se puede analizar la importancia que a lo largo del tiempo esta técnica ha tenido, y mas allá de eso la fama de la misma, logrando imponerse por encima de otras herramientas que en su tiempo fueron igualmente populares.
El CPM fue desarrollado en 1957 por J.E.Nelly, de Rémington Rand y M.R. Walker de Du Pont. Al principio se diferencia de PERT por detalles de cómo se manejan el tiempo y el costo. En realidad, las diferencias entre PERT y CPM en la práctica concreta se han ido borrando en la medida en que las empresas han integrado las mejores características de ambos sistemas en sus propios esfuerzos por manejar con eficacia sus proyectos. Surge...