Administracion

UNIVERSIDAD LATINA


SAN PEDRO


Cuestionario Administración General

Administración
Profesor MBA. Jorge Mondragón Medrano

Michael Núñez Coto

04 de Noviembre, 2012

UNIVERSIDADES: LATINA – AMERICANA
CURSOS: ADMINISTRACIÓN GENERAL – PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN




CUESTIONARIO DE REPASO II Y III PARCIAL


TEMAS: Organización, Integración de los Recursos Humanos,Dirección y Control

Profesor José Mondragón Medrano


1. Con sus palabras defina qué es organización. ¿Cuál es su naturaleza y su propósito?
Es identificar las actividades requeridas, agruparlas en áreas y puestos de trabajo, asignaturas y jerarquizar tantos los puestos como las funciones correspondientes y de igual forma requiere una planeación previa.
La organización define y orienta eltrabajo en el interior de la empresa.
Su principal objetivo es: ayudar a que las metas de la empresa tengan significado y sean importantes para todos sus miembros, contribuyendo a incrementar la eficiencia organizacional.




2. ¿Cuáles son los tipos de organización? Explíquelas claramente.
Organización formal. Significa la estructura intencional de roles de una empresa formalmenteorganizada. Debe ser flexible y tener lugar para el razonamiento, la utilización beneficiosa de talentos creativos y el reconocimiento de gustos y capacidades individuales en la más formal de las organizaciones.
Organización informal. Es una red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian entren sí. La organización informar no se representa en la estructura formal dela empresa.


3. ¿Qué entendemos por un organigrama?
El organigrama describe gráficamente los puestos en la compañía y cómo están organizados.
Muestra un retrato de la estructura de mandos y las diversas actividades que realiza cada persona.

4. ¿Cuáles son los tipos de estructura organizacional? Mencione dos ventajas y dos desventajas de éstas.

||Ventajas |Desventajas |
|Estructura Vertical |Línea de mando angosta |Propicia mayores costos |
| |Muchos niveles jerárquicos |Entorpece latoma de decisiones |
|Estructura Horizontal |Línea de mando amplio |Mucha responsabilidad para un administrador |
| |Rápida para la toma de decisiones |Disminución de personal |

5. Defina los siguientes Términos:a. Cultura organizacional: conjunto de rasgos o variables culturales presentes en una empresa o institución.
b. Desarrollo organizacional: es la aplicación sistemática de los conocimientos de las ciencias de la conducta en varios niveles (grupal, intergrupal y en toda la organización) para la efectiva realización de un cambio planeado.
c. Cambio organizacional: cualquieralteración ocurrida en el entorno del trabajo.
d. Clima organizacional:

6. Entre los objetivos de la organización, como parte del proceso administrativo, destacan:
a. Departamentos: Área, división o sucursal específica de una organización sobre la que un gerente tiene autoridad para el desempeño de actividades establecidas.
b. Puestos: Lugar de cada persona en laempresa.
c. Jerarquía: La jerarquía divide a la organización en niveles de autoridad.
d. Áreas Funcionales:
e. Objetivos de la empresa: Lograr que todo se haga con eficiencia
f. Puestos quién los ocupará: Las personas elegidas por el departamento de recursos humanos
g. Autoridad: Es el derecho conferido por el puesto para dar órdenes....