Administracion

PLANEACION
Concepto:
Es determinar cursos alternativos de acción, sobre cuya base la organización ha de orientar sus actividades, para el logro de sus objetivos empresariales.
Importancia:
Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar. Sin un plan, no pueden dirigircon confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino.
Principios:
Los principios en la planeación son muy importantes para poder aplicar cada uno de los elementos que la forman. Un principio es una proposición que se formula para que sirva deguía a la acción.
Esos principios son:
Principio de la universalidad, Principio de racionalidad, El principio de la precisión, El principio de la flexibilidad, El principio de la unidad, El principio de factibilidad, El principio de compromiso, Principio de factor limitante, Principio de inherencia.
Tipología de la planeación:

Es el resultado del proceso administrativo y puede definirse comodiseños y esquemas detallados de lo que
habra de hacerse en el futuro y especificaciones necesarias para realizarlas.
Los planes puede ser: inmediatos ( 6 meses)
Mediatos ( mas o menos de 1 año )
Encuentro al periodo establecido: corto plazo
(− 1 año )
mediano plazo
( 1 a 3 años )
largo plazo
(+ de 3 años )
en cuanto a los planes de organización:
o Estratégicos: establece lineamientosgenerales de la planeacion. Sirve de base a los demas planes ( tacticos,
operativos) diseño ( alta dirección ).

Elementos de la planeación:
1. Detección de la oportunidad de acuerdo con:
El mercado
La competencia
Lo que desean los clientes
Nuestras fuerzas
Nuestras debilidades
2. Establecimiento de objetivos y metas:
Donde se desea estar, que se quiere lograr y cuando.
3.Consideración de las premisas de planeación:
En qué ambiente (interno o externo) operarán nuestros planes.
4. Identificación alternativas:
Cuáles son las alternativas más prometedoras para alcanzar nuestros objetivos.
5. Comparación de alternativas: 
Que alternativa proporcionará la mejor posibilidad de cumplir las metas con el costo más
bajo y las mayores utilidades.
6. Elección de unaalternativa:
Selección del curso de acción a seguir.
7. Elaboración de planes de apoyo, como los planes para:
Comprar equipo Comprar materiales
Contratar trabajadores Desarrollar un nuevo producto
8. Expresión numérica de los planes mediante la elaboración de
presupuestos tales como:
Volumen y precio deventas
Gastos de operación necesarios para los planes
Gastos para equipos de capital.
Técnicas de la planeación:
Manuales de Objetivos y Políticas
Gráficas de Proceso y de flujo.
La gráfica de flujo, es la representación pictórica o simbólica de un procedimiento administrativo. Debido a su extenso uso, ésta gráfica ha tenido diversas variaciones en su uso con objeto de adaptarse a problemasespeciales, siendo las más usuales:
- La gráfica de flujo de operaciones. - La gráfica de flujo de formas.
- La gráfica esquemática de flujo de diagramas.
Gráfica de Gantt. Es un diagrama o gráfica de barras que se usa cuando es necesario representar la ejecución o la producción total, ésta muestra la ocurrencia de actividades en paraleloo en serie en un determinado período de tiempo.
Técnicas de Trayectoria Crítica. Son aquellos planes en los que no solamente se fijan los objetivos y la secuencia de operaciones, sino además el tiempo y los recursos necesarios que utilizan los sistemas que tienen como base común el trazo de una red de actividades y que han sido colocados bajo el nombre genérico de M.E.T.R.A. (método de...