Administracion

INTRODUCCION

Mejorar las relaciones personales e interpersonales en un Proceso de Gestión, los cuales determinaran la mayor eficiencia y harán cada día que las Empresas sean de mejor performance a todo nivel ya que a mejor engranaje en los niveles jerarjicos, serán los mejores resultados, como equipo y como parte del mismo.

Como veremos esta Sinergia expresa la mayor Capacidad que tienenhoy en dia las empresas para poder hacer de sus Procesos lo más completos posibles y por ende optimizar los recursos y sobre todo el tiempo.

Podremos identificar cuales serán las oportunidades que hay dentro de cada esquema y los beneficios que con este Organigrama nos ayude al logro de objetivos.

GESTION POR PROCESOS

Todos conocemos de la importancia de los Procesos en la Vida empresarial,el cual nos invita a creer y pensar que todo se relaciona al mundo Globalizado , el cual nos permite la toma de decisiones acertadas y de mayor conjetura en diferentes aspectos lo cuales podemos detallar a continuación.
1. Definición de Proceso : es un conjunto de actividades que se realizan con un fin determinado.

Sobre este punto podemos indicar, que a principios de los Procesos deimplementación de Empresas e Industrias el Sistema integrado de personas, conformaba una pieza Vital en el logro de Objetivos y proveía una eficiente e invalorable mano de obra que era difícil de suplir por lo cual era determinante en los procesos de Fabricación.
Con el pasar de los años ya no solo basto la eficiente mano de Obra para que nuestros deseos sean cada día mejor, muy por el contrario habíaque darle un valor agregado a este tipo de elemento, por lo cual, fue importante definir los diferentes procesos por los cuales había que canalizar todo aquello que nos ayudara a ahorrar tiempo, dinero y le de un valor agregado a los productos finales, por aquella razón, el conocimiento e innovación se convirtieron en piezas determinantes que podrían resolver aquella ambición de generar valor atodo o cada una de nuestros productos.
Asimismo, dada las circunstancias se determino la creación y por la necesidad misma de poder implementar los Organigramas y esquemas funcionales los cuales permitirían a las empresas desarrolladas el correcto funcionamiento y el afianzamiento de los resultados, asi poder aplicar cada uno de los conocimientos de cada individuo el cual permita el mayorlogro individual y por ende el mejor funcionamiento de dicha Organización.
De todo aquellos, también podemos definir como herramienta importante que cada Esquema funcional, deberá estar al mando de una jefatura la cual implica la toma de decisiones, las cuales tendrán que ser vertidas hacia abajo por lo cual esto implicara que haya creado departamentos los cuales envíen la información hacia laspersona que puedan ejecutar dichas directivas en búsqueda de resultados, ya que cada departamento tendrá lideres capaces de manejar y hacer que las directivas sean ejecutadas de manera eficiente y eficaz.

MODELO DE ORGANIGRAMA

Asimismo debemos considerar que hay departamentos entre los cuales la Sinergia puede sufir algunas fisuras frente a cruce de información y/o diferencias entre si mismos,los cuales van en contra de la organización ya que pueden crear la desunión y la alteración de objetivos, es decir podría influir en el estancamiento de la información y la toma desacertada de decisiones, por lo cual estos departamentos deben interactuar de forma transversal las cuales van en contra del mismo Organigrama ya que como hemos visto las ordenes van de arriba hacia abajo y entredepartamentos están van de derecho o izquierda y viceversa.
En todo este tema , si bien sabemos que toda Empresa u Organización se crea para brindar o construir algún fin determinado, nos hacemos la siguiente pregunta, en este sistema tan complejo donde esta el cliente o donde lo podemos situar???, aquello es algo muy complejo ya que si la empresa fue creada en la satisfacción de crear algún producto...