Administracion

DIRECCION:
Es el aspecto interpersonal de la administración que implica guías a los individuos que integran la organización para que unan sus esfuerzos a fin de que funcionen efectivamente para el logro de los objetivos.
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección.De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.

IMPORTANCIA:
Ladirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente,con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.
La dirección es transcendental porque:
Pone en marcha a todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
A través de ella se logra las formas de conducta más deseable en los de la estructura organizacional.
La dirección eficiente esdeterminada en la moral de los empleados y consecuentemente, en la productibilidad.
Su calidad refleja el logro de los objetivos, la implementación de métodos de organización y en la eficacia de los sistemas de control.
A través de ella se busca un mejor ambiente de trabajo para lograr mejores resultados.

ELEMENTOS DE LA DIRECCION:
* Ejecución con los planes de acuerdo con la estructuraorganizacional
* Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
* Comunicación.
* Supervisión.
* Alcanzar las metas de la organización.
* Motivación.

La motivación es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares opatrones esperados. Múltiples son las teorías que existen en relación con la motivación, pero todas pueden agruparse en dos grandes tendencias:
Teorías de contenido.
Teorías de aprendizaje o del enfoque externo.

Ambos tipos de teorías han sido de gran trascendencia en la explicación de la conducta organizacional, ya que a través de ellas se describe la razón por la cual los empleados sonproductivos, o lo que impulsa su conducta, a la vez que se aportan datos valiosos para mejorar dicha conducta.

MOTIVACION:
Es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. Es decir la motivación está relacionada con el impulso.
Cabe destacar que la motivación es la labor más importantede la dirección y a su vez la más compleja, ya que a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de a cuerdo a los estandartes o patrones esperados.
Así mismo, la importancia de la motivación radica en la mente; ya que es un proceso de pensamiento y el deseo o voluntad de pensar siempre positivamente, ya que es lo que determinara como se percibe yreacciona a todo lo que está a nuestro alrededor.
Básicamente se puede afirmar que existen dos tipos de motivación, motivación externa e interna.

MOTIVACION EXTERNA:
Es la que es usada para incentivar a las personas a lograr algo, dentro de ello están los premios y castigos.

MOTIVACION INTERNA O INTRINSICA:
Es la que tiene más fuerza la que es permanente, es la de nosotros mismos, la...