Administracion

UNIVERSIDAD VERACRUZANA
Económico –administrativo
Región: poza rica- Tuxpan
Facultad de contaduría
Campus Tuxpan
Contabilidad administrativa
TEMA:
Control administrativo y evaluación de la actuación
Catedrático
Cp. Mario soto del Ángel
PRESENTAN:
Baltasar Martínez Gerardo
Cruz Hernández cesar jair
Jiménez cruz Luis Alberto
Hernández licona santa Judith
Hernández flores rosa IselaMarines de la cruz yanira
Mateo Gutiérrez anadely
Santiago cruz vianey


INDICE
Contenido
Sistema de control administrativo 3
E. etapas para diseñar un sistema de control administrativo. 10
Determinación de los estándares de los elementos predictivos en funciones de los resultados 12
La estructura de la organización como fundamento del sistema de contabilidad por áreas deresponsabilidad. 14
NATURALEZA 20
VENATAJAS DE LA DESCENTRALIZACION 22
Centros de costos 25
SISTEMAS DE MEDICION Y DESEMPEÑO 28
BALANCED SCORECARD: INTEGRACION DE LA ESTRATEGIA PARA EVALUAR EL DESEMPEÑO 29
TRADUCCION DE LA VISION Y LA ESTRATEGIA 34
F. El valor económico agregado como alternativa para el desempeño financiero 52
ADMINISTRACION DE LAS COMPENSACIONES: ALENTAR LA CONGRUENCIA DELAS METAS 59
Determinación de precios de transferencia 62
METODOS DE PARTICION DE UTILIDADES 68

Sistema de control administrativo
A. Naturaleza
La contabilidad administrativa tiene un objetivo triple: ayuda a planear, a tomar decisiones y ejercer control administrativo. Se ha analizado algunas herramientas que facilitan el control administrativo, como los costos estándar los presupuestos,el modelo- costos –utilidad, costeo basado en actividades. Sin embargo se carecerían de sentido de que no existieran sistemas de información contable que las integran ayudando a efectuar adecuadamente el control administrativo. La contabilidad por áreas de responsabilidad apoyada en el costeo con base en actividades es un sistema de información que cumple con lo anterior.
Primero analizaremos laimportancia de contar con un buen sistema de control administrativo, sus objetivos, las principales etapas para diseñarlo, la naturaleza de la contabilidad por áreas de responsabilidad, la estructura organizacional como premisa para implantar dicho tipo de contabilidad, el análisis de partida controlables y no controlables, la asignación de los costos indirectos de las áreas, los informes deactuación de las áreas de responsabilidad financiera.
B. la importancia del control administrativo
Hemos comentado que la única estrategia que tienen las empresas mexicanas para sobrevivir y competir ate la apertura comercial es la cultura de la calidad, que implica un compromiso hacia el mejoramiento continuo, que se logra al implementar un sistema de costeo basado en actividades que dará liderazgoen costos y una diferenciación. Ello obliga a las empresas a contar con un sistema de información que permita monitorear los logros en eficiencia efectividad. Recordemos que cualquier sistema que no se controla, se degenera. Si efectivamente se quiere vivir esa cultura de calidad, es indispensable diseñar un excelente sistema de control administrativo.
Toda organización es perfectible; es decir,siempre puede mejorar determinadas áreas para lograr objetivos fijados por la administración. Si se acepta que todo es perfectible y que toda la organización debe estar dispuesta a encontrar sus fallas y corregirlas, resulta obvia la importancia que tiene un correcto control administrativo. Ese control solo es posible si se cuenta con un sistema de información para cuantificar las fallas y losaciertos, de modo que constantemente se estén corrigiendo loe errores y capitalizando los aciertos, lo cual traerá como consecuencia el incremento del valor de la empresa.
Es errónea la idea, muy arraigada en algunas organizaciones, de que un sistema de control administrativo solo es útil para diagnosticar fallas; también muestra los aciertos de la administración, con el fin de que se capitalicen...