administracion

1. Situación actual del producto
Recursos para un cartel publicitario:
Lugares donde se publicarán los carteles
El personal para realizar la campaña publicitaria
Presupuesto
Personal:
Mercadologos
Diseñadores
Impresores
Tiempo:
4 meses
Competencia:
Uline
Janel
Tuk
Objetivos:
Se conocen las necesidades de empaque de las empresas, es por eso que se resuelven los problemas desellado y aseguramiento de productos por medio de la cinta Intertape Polymer Group que gracias a su tecnología permite sellar perfectamente cajas de corrugados. Por ser una cinta reforzada, permite asegurar mercancías valiosas que transporta el cliente.
Misión:
Paulistas es un proveedor de clase mundial en calidad, costo y servicio de material de empaque para uso en y alrededor de la gran, mediay pequeña industria. La excelencia en el servicio es nuestra principal arma competitiva. Reconocemos nuestra responsabilidad y compromiso en los accionistas de la compañía de alcanzar y mantener un nivel de utilidades que nos coloque entre las mejores compañías mexicanas.
Visión:
Para cumplir nuestra misión, estamos comprometidos con un proceso de mejora continua adoptando una filosofía decalidad integral. Entendemos como calidad, el conocer y exceder las expectativas de nuestros clientes, tanto internos como externos.


Objetivos corporativos:
Venta por línea de productos de acuerdo al plan de incentivos
Cobranza de acuerdo a los clientes que serán responsabilidad del representante
Números de clientes activos
Promedio diario de visitar a realizar
Promedio diario de pedidos alograr
Catálogos a vender por tipo de cliente
Objetivos a largo plazo:
Incrementar nuestras ventas en el próximo semestre
obtener una mayor rentabilidad
aumentar el número de vendedores
lograr una mayor participación en el mercado.
ser una marca líder en el mercado.
Cultura corporativa:
La forma en que operamos y tomamos decisiones se basa en cinco valores fundamentales .Estos son el marcoreferencial que usaremos para medir nuestro desempeño y conforman los principios operativos que guardan todas nuestras acciones.
Integridad
Innovación
Trabajo en equipo
Excelencia
Efectividad organizacional










2. Resumen del análisis de situación:
Análisis PEST:
Político:
Leyes que han generado nuevas obligaciones
Decreto con rango , valor y fuerza de ley de reconversiónmonetaria
Legislación actual en el mercado local
Impuestos
Leyes de protección al consumidor

Económico:
Incremento del producto interno bruto
Control de cambio
Control de las tasas de interés tanto activas como pasivas
Inflación acumulada
Reforma fiscal

Social:
Con el paso del tiempo se ha marcado una tendencia sobre la cinta engomada y la sociedad empieza a conocer ésta nuevaforma de asegurar sus productos
Demografía
Movilidad social y laboral
Distribución de ingresos
Tendencias
Tecnológico:
Aprovechamiento de internet para mejor se procesos internos
Aprovechamiento de la tecnología en seguridad para el uso de la huella dactilar como medio de identificación en diversos procesos internos
Conocimiento de la nueva tecnología en cuanto a máquinas de impresión y asítener más productividad
Nuevos productos y desarrollos
Energía , uso y costos

Análisis FODA:
FORTALEZAS:

1. No hay mucha competencia
2. El servicio de atención al cliente es perfecto
3. La tecnología que se ofrece para hacer un pedido
4. Tiene una estructura organizativa flexible
5. Los puestos están bien delagados


OPORTUNIDADES:

1. Expansión de mercado
2. Los productos de lacompetencia suelen elevarse mucho de precio ya que la competencia es poca
3. Tecnologías las cuales se pueden implementar en el negocio
4. Oportunidad de exportación
5. Crecimiento de la empresa
DEBILIDADES:

1. Sobrecarga de acciones
2. Falta de comunicación
3. No hay trabajo en equipo
4. No están definidas las estrategias de crecimiento
5. Existe mucha merma y por lo tanto es pérdida...