Administracion

ADMINISTRAR ES LOGARA RESULTADOS CON LAS PERSONAS

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
SUPERVIVENCIA
CRECIMIENTO SOSTENIDO
RENTABILIDAD PRODUCTIVIDAD
CALIDAD
REDUCION DE COSTO
CUOTA DE MERCADO
NUEVOS MERCADOS
NUEVOS CLIENTES
COMPETIVIDAD
IMAGEN EN EL MERCADO

OBEJETIVOS INDIVIDUALES
MEJORES SALARIALES
ESTABILIDAD LABORAL
SEGURIDAD
CALIDAD DE VIDA
SATIDFACCION LABORAL
CONSIDERACION,RESPETO
OPORTUNIDAD DE CRECER
AUTONOMIA DE TRABAJO
LIDERAZGO PARTICIPATIVO
ORGULLO DE LA EMPRES

QUE ELIGES

SER UN ADMINISTRADOR DE EMPRESAS O UN ADMINISTRADO DE UNA EMPRESAS

Glosario de administración estratégica
Del libro “Administración Estratégica. Un enfoque integrado” de los autores Charles W. L. Hill y Gareth R. Jones se han extraído, los que al parecer, son los principalesconceptos sobre estrategia empresarial, respetando el pensamiento de los autores y significando que esta obra es considerada de consulta obligada en la mayoría de los cursos de Administración Estratégica.
1. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Su objetivo central consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan. Su proceso se puede dividir en cinco componentes: (1) laselección de la misión y las principales metas corporativas; (2) el análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar las oportunidades y amenazas; (3) el análisis del ambiente operativo interno de la organización para identificar sus fortalezas y debilidades; (4) la selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan susdebilidades con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas; y (5) la implementación de la estrategia.

2. ALIANZAS ESTRATÉGICAS. Constituyen acuerdos de cooperación entre competidores reales o potenciales con el fin de lograr varios objetivos estratégicos. Los beneficios que una compañía obtiene de una alianza estratégica parecen depender de tres factores:selección del socio, estructura de la alianza y la forma como ésta se maneja. 

3. COMPETIDORES POTENCIALES. Son compañías que en el momento no participan en una industria pero tienen la capacidad de hacerlo si se deciden.

4. CURVA DE EXPERIENCIA. Se refiere a las reducciones sistemáticas de costos unitarios observadas en la vida de un producto. Según el concepto de la curva de experiencia, loscostos unitarios de fabricación de un producto por lo general disminuyen en cierta cantidad característica cada vez que se duplica la producción acumulada del producto (la producción acumulada es la producción total de un bien desde su introducción).

5. DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO. Es el proceso de crear una ventaja competitiva al diseñar productos -bienes y servicios- para satisfacer lasnecesidades del cliente. Todas las empresas deben diferenciar sus productos hasta cierto grado con el fin de atraer clientes y satisfacer un nivel mínimo de necesidades del cliente. 

6. ECONOMÍAS DE ESCALA. Son las ventajas de costo asociadas a compañías de gran magnitud. Las fuentes de las economías de escala incluyen reducciones de costo obtenidas a través de fabricación en serie de productosnormalizados, descuentos por compras de materias primas y piezas en grandes volúmenes, la distribución de costos fijos sobre un gran volumen y economías de escala en publicidad.

7. ECONOMÍAS DE LOCALIZACIÓN. Son aquellas que surgen del desarrollo de una actividad de creación de valor en el sitio óptimo para esta actividad, en cualquier parte del mundo que se pueda realizar (costos de transporte ybarreras comerciales permitidas).

8. EFECTOS DE APRENDIZAJE. Son ahorros en costos que surgen de aprender haciendo. Por ejemplo, las actividades de mano de obra se aprenden mediante la repetición mejorada de una tarea. En otras palabras, la productividad de la mano de obra aumenta con el tiempo, y los costos unitarios disminuyen a medida que los individuos aprenden la forma más eficiente para...