Administracion

CASO DE ESTUDIO (PLANEACIÓN)
“CAMISAS CANADÁ S.A.”
En , marzo de 1976 se hizo posible la fundación de esta empresa mediante la cooperación económica de cinco socios, cuyas aportaciones fueron de$25,000 cada uno; dicho capital lo distribuyeron en la compra de cinco máquinas de coser, 2 cizallas, instrumentos de costura, materia prima y una reserva para cubrir gastos de transporte, renta, luz,sueldos y otros. De esta manera inició sus actividades de este negocio, confeccionando prendas de dos clases:
a) Para consumidores de escasos recursos
b) Para consumidores exclusivos
Por tanto,previeron la necesidad de buscar con anterioridad dos tipos de canales de distribución de acuerdo a la calidad del producto.
Los dueños de la empresa, consideraron que ellos se bastarían para llevar acabo las funciones administrativas, aun cuando desconocen de administración, dado que las operaciones a realizar eran sencillas y en cuanto al desempeño de las labores de producción en realidad norequerían de sistemas, métodos y técnicas complejas pues su desarrollo era, en un 90% manual; para tales labores contrataron a 20 trabajadores que deberían cubrir los requisitos de experiencia y habilidaden ese tipo de trabajo. Constituido en las siguientes operaciones:

Operaciones
No. De Personas
1.
Diseñar
2
2.
Corte
4
3.
Unión de piezas (bajo cuello, mangas, puños, costados, etc.)
54.
Hechura de ojales
3
5.
Pegar botones
2
6.
Planchado
3
7.
Empaque
1

Total
20

Durante los dos primeros años posteriores a la fundación, pudo apreciarse un cierto progreso, inclusose vieron realizadas en parte las aspiraciones de los socios de obtener un alto rendimiento sobre sus inversiones; sin embargo, en los últimos 8 meses el progreso logrado ha disminuido, ya que elfuncionamiento de la empresa se ha visto afectado por su muy particular forma de administrar de los socios, quienes de manera indistinta desempeñan las funciones de:
Supervisión del trabajo de los...