Administracion

ADMINISTRACIÓN

CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS Y ACTIVIDADES ESPECIFICAS ENCAMINADAS A LA BÚSQUEDA DE LOS MEJORES RESULTADOS DEL TRABAJO Y DEL ESFUERZO HUMANO.
ESTUDIOS PRINCIPIO: S.XIX- XXADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

T. DE LA ADMINISTRACIÓN

EVOLUCIÓN
T. CLÁSICAS T. BUROCRACIA
TAYLOR Y FAYOL WEBER

T. RELACIONES HUMANAS

MAYO, Mc GREGOR

T. DE CONTINGENCIA O SITUACIONALES
GALBRITH YLORSCH

T. GENERAL DE SISTEMAS

BERTALANFFY

T. ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
F. TAYLOR
PRINCIPALES CARACTERISTICAS: * INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD - ORGANIZACIÓN CIENTIFICA - APLICACIÓN ALPROCESO LABORAL * SELECCIÓN DEL TRABAJADOR PRINCIPALES INSTRUMENTOS: *ANÁLISIS DE TAREAS * ESTUDIOS DE TIEMPOS

T. DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
HENRI FAYOL
OBJETIVO: DESCUBRIR PRINCIPIOS UNIVERSALES DELA ADMINISTRACIÓN. PRINCIPIOS UNIVERSALES: A) ESTRUCTURA: - IDENTIFICA LAS FUNCIONES BÁSICAS ORGANIZACIÓN. - REDUCIR ESTAS FUNCIONES EN TAREAS CONCRETAS. - SE AGRUPAN LAS TAREAS PARA SU REALIZACIÓN.B) PROCESO: -PLANIFICAR, ORGANIZAR, DIRIGIR Y CONTROLAR.

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN
HENRI FAYOL
• DIVISIÓN DEL TRABAJO AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAISCIPLINA • UNIDAD DE MANDO • UNIDAD DE DIRECCIÓN• SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL. • JERARQUÍA. ORDEN
*

• • • •

ESTABILIDAD EN EL TRABAJO. EQUIDAD INICIATIVA ESPÍRITU DE GRUPO

T. DE LA BUROCRACIA

MAX WEBER
ESTUDIALAS ORGANIZACIONES: - ¿ COMO SE EJERCE EL PODER ? - FORMAS DE RELACIONES ENTRE LOS SUBORDINADOS Y LAS AUTORIDADES.

BUROCRACIA: FORMA IDEAL DE ESTABLECER NORMAS DE FUNCIONAMIENTOY RELACIONES ENTRE LOSMIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN. OTROS PRINCIPIOS: NORMAS, REGISTROS ESCRITOS, SELECCIÓN DE PERSONAL, ETC.

-ELTON MAYO:

T. DE LAS RELACIONES HUMANAS

DEMUESTRA QUE MEDIANTE LOS CAMBIOS EN LACONDUCTA HUMANA SE PUEDE INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN.

Y DEL COMPORTAMIENTO

-MASLOW: NECESIDADES HUMANAS:

FISIOLÓGICAS/SEGURIDAD/SOCIALES/ AUTOESTIMA/AUTORESPONSABILIDAD
- Mc GREGOR: TEORÍAS X -...