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ORGANIZACIÓN LINEAL STAFF


Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir susdesventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva
La organización staff surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contarcon ayuda en el manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de línea.

Este tipo de organización no disfruta deautoridad de línea o poder para imponer sus decisiones.

Por lo general este tipo de organización no se da por sí sola, sino que existe combinado con los tipos de organización anteriormentemencionados y, por lo general, en empresas de mediana y gran magnitud.


¿QUÉ ES UN ESTAFF? 
Está formado por personas o departamentos que no mandan directamente sobre quienes forman la línea, sino que lesasesoran o apoyan y, en todo caso, realizan funciones especializadas que se sustraen a los departamentos de línea.
El staff se basa en el principio de especialización funcional y su actividad puraconsiste en el asesoramiento; sin embargo, en la práctica no existen departamentos staff puros, pues, además de asesorar, se les encomiendan tareas especializadas que no realizan los departamentos delínea, ocupados en la actividad básica de la empresa

Las principales funciones del staff son:
Servicios Consultoría y asesoría
Monitoreo Planeacióny control 
Las funciones del staff pueden existiren cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.  



CARACTERÍSTICAS
El departamento presta servicios y recomiendalos candidatos aprobados, y las secciones toman ladecisión final con base en aquella recomendaciones. Aquel no puede obligar a los demás órganos
a que acepten sus servicios y recomendaciones, porcuanto no tiene autoridad de línea, sino de staff, es...