Administracion

1. DETECCION DE OPORTUNIDADES

* Etapa 1. Definición y Enfoque
Objetivo. Crear el marco de referencia sobre el que se trabajará en generación de ideas, así como establecer criterios que debencumplir las ideas candidatas a mejores ideas.
* Etapa 2. Generación de ideas.
Objetivo. Generar ideas creativas y diferenciadas sobre conceptos, productos, etc. factibles de ser lanzados por laempresa.
* Etapa 3. Cosecha y pre-selección.
Objetivo. Organizar el output de las sesiones de generación de ideas y llevar a cabo el primer filtro en base a los criterios de selecciónestablecidos.
* Etapa 4. Evaluación temprana Objetivo.
Identificar las mejores ideas o conceptos para ser evaluadas con el consumidor.

2. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS
Aunque parece muyelemental, hay dos aspectos fundamentales en la identificación de objetivos que generalmente son descuidados:
* Deben ser específicos y mensurables
* Deben establecerse positivamente
Elprimer aspecto, la especificidad y mensurabilidad, son claves cuando se está tratando de ejecutar un proyecto, no basta con establecer que se van a generar utilidades con este o aquel desarrollo, hay quedeterminar el monto específico de ganancias que se generarán; no resulta suficiente decir que se aumentará la participación en el mercado, hay que establecer en que proporción aumentará laparticipación en el mercado y cuáles serán los segmentos que se verán afectados...
3. IDENTIFICACION DE ALTERNATIVAS
¿Cuáles son las alternativas más promisorias para el cumplimiento de nuestros objetivos?4. ELECCION DE LA MEJOR ALTERNATIVA
Selección del curso de acción que seguiremos

5. EVALUACION DE ALTERNATIVAS
¿Cuáles son las alternativas más promisorias para el cumplimiento de nuestrosobjetivos?

Una vez encontrada la alternativa a apropiada, el siguiente paso es evaluar y seleccionar aquellas que contribuirán mejor al logro de la meta.
* FACTORES CUANTITATIVOS
Son...