administracion

PARTE HISTORICA DE LA ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD.
La administración es proceso de diseñar, crear, y mantener un contexto en el que las personas, trabajar en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Características
La administración se aplica en todo tipo de corporación.
Es aplicable a los administradores en todos los niveles de una corporación.
La administración seocupa del rendimiento; esto implica eficiencia y eficacia.
Koontz y O’Donnell: nos da la siguiente definición de administración: “La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.
Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto dedirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente".
Salud
La salud es la condición de todo ser vivo que goza de un absoluto bienestar tanto a nivel físico como a nivel mental y social. Es decir, el concepto de salud no sólo da cuenta de la no aparición de enfermedades o afecciones sino que va más allá de eso. En otras palabras, laidea de salud puede ser explicada como el grado de eficiencia del metabolismo y las funciones de un ser vivo a escala micro (celular) y macro (social). (Definición de la OMS).
Administración en Salud.
Es la capacidad de encargarse, administrar y alternar en las empresas e instituciones encomendada a proporcionar salud, ajustarlas a las exigencias dadas por los nuevos sistemas de prestación deservicios, actualizar su infraestructura y dotación donde se requiera, ajustarse a los procesos de descentralización y modernización de los servicios públicos, mejorar la prevención, promoción, diagnóstico y atención en salud, aplicar los mecanismos tendientes a mejorar la calidad, eficiencia.
La administración en salud debe tener como objetivos:
Fomentar buenas relaciones en la empresa.
Encaminareconómicamente el centro hospitalario o clínica.
Ajustarse al centro de salud a los nuevos cambios y a las exigencias.
Adecuar la infraestructura de dicho centro.
Acomodar y modernizar los servicios públicos en la medida que le sea posible.
Proceso Administrativo
Las funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otras cinco funciones (funciones técnicas, comerciales,financieras, de seguridad y contables). Tomando la definición de área administrativa o función administrativa formulada por Fayol, hay que tener en cuenta los siguientes términos:
Planear: visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Ejecutar: Dirigir, guiar y orientar.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
Acciones correctivas: Redireccionamiento.
La ciencia administrativa nos ha provisto de un conocimiento al cual debemos acudir para ejercer nuestras acciones. En la actualidad existen innumerables enfoques, técnicas o herramientas gerenciales, muchas de ellas convertidas en simple modas gerenciales, que buscan mejorar los resultados de las organizaciones.
Esquemáticamente, en el modelo más sencillo y tradicional de laadministración que aún sigue vigente, podemos diferenciar cinco fases:
Planeación
Organización
Integración del personal
Dirección
Control.
PLANEACION
Esta actividad ajusta las políticas y orientaciones del sector hacia lo verdaderamente selectivo. Viable y factible de llevarse a cabo como proceso adecua a las circunstancias y contextos externos e internos de un sistema, los planesoperativos finales con sus múltiples estrategias.



CONTINUACION
Nos permite visualizar el horizonte hacia donde queremos dirigir nuestro centro de salud, brindando la posibilidad de construir una visión más integral de la realidad. En una adecuada planeación puede radicar la sinergia o antagonismo frente a las políticas y estrategias de otros sectores de la salud, que se da finalmente en las...