administracion

Universidad Peruana
Los Andes

FACULTAD DE : ADMINISTRACION Y SISTEMA

CURSO : FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION


TEMA : DESARROLL O AUTOEVALUACIONES III Y IV


NOMBRE : ISRAEL LEON GUEVARA


CICLO : I


PROFESOR (A) : RICARDO CHAUCA CARRANZA


EDUCACION A DISTANCIA2008

AUTOEVALUACION Nº 03

1.- De los principios señalados por farol establece, con tus propias palabras, la correspondencia entre los de: División del trabajo, Autoridad y Responsabilidad, Centralización, Cadena de Mando y Equidad.
La División del Trabajo: Cuando un trabajador realiza las distintas tareas necesarias para fabricar un producto, el rendimiento eslento, por ello hay que repartir las tareas.
Ejemplo: Si una persona fabrica alfileres hace menos de cien al día mientras que si dividimos el trabajo puede fabricar hasta 10.000 alfileres.
La autoridad en una organización es el derecho propio de un puesto (y por lo tanto de la persona que lo ocupe) a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas. Se trata, porsupuesto, de un tipo de poder, pero de poder en el marco de una organización.
La Responsabilidad, es la virtud individual de concebir libre y conscientemente de nuestra conducta., es considerado una virtud social que se configura bajo la forma de un imperativo que, dicho imperativo se conoce como el "principio de responsabilidad".
Centralización, Es una tendencia a concentrar la autoridad de tomade decisiones en un grupo reducido de personas; no hay delegación.
CADENA DE MANDO: Sistema de transmisión de información propio de estructuras organizacionales fuertemente jerarquizadas, verticales y autoritarias (como es el caso típico de las organizaciones militares) en el que las órdenes, recompensas y castigos fluyen desde la cima hacia la base y donde se espera que desde la base hacia lacima fluyan sólo informes.
La equidad Tienen una connotación de justicia e igualdad social con responsabilidad y valoración de la individualidad, llegando a un equilibrio entre las dos cosas, la equidad es lo justo en plenitud.
La equidad debe darse en los siguientes ámbitos: laboral, étnico, político, religioso, social, y de género.
En palabras de Aristóteles, la equidad es la Justiciaaplicada al caso concreto.


2.- Con tus propias palabras describe ¿ cuáles eran las causas del bajo rendimiento de los obreros ?
La falta de motivación. La motivación es el motor que nos mueve. Puede tratarse de motivación interna (por ejemplo demostrarse a uno mismo que se puede hacer mejor) o motivación externa (trabajar a cambio de un salario).
Cuando el miedo nos paraliza, miedo al fracaso aperder el reconocimiento de los demás. Esto con llevo a los obreros a preferir no hacer nada antes que implicarse en un proyecto que no están seguros de conseguir llevar a buen puerto.
Síndrome de Burnout , La apariencia externa de los obreros es de una persona desinteresada en su trabajo, apática, con problemas de absentismo laboral y de bajo rendimiento, porque consideraba que no es capazde alcanzar los objetivos marcados por su empresa. Esta situación lo llevo a la decepción de sí mismo y le provoca baja autoestima.
3.-Investiga y describe ¿ cuáles fueron los problemas y las fallas que TAYLOR observo en las empresas.
Taylor aseguraba que las industrias de su época padecían males que podían agruparse en tres factores.
1º Holgazanería sistemática de los obreros, que reducíandeliberadamente la producción a casi un tercio de la que seria normal, para evitar que la gerencia redujese los salarios. Existen tres causas determinadas del ocio en el trabajo.
-El error difundido entre los trabajadores, según el cual el mayor rendimiento del hombre y de la maquina causara el desempleo de gran número de obreros.
- El sistema deficiente de administración, comúnmente en uso, que...