ADMINISTRACION

UNIVERSIDAD TÉCNICA
PARTICULAR DE LOJA

ADMINISTRACIÓN 1
HISTORIA DE LA
ADMINISTRACIÓN
CAPÍTULO 2

MICHELLE STEFANIA CANO MACAS
DOCENTE: GERARDO VICENTE TORRES PEREIRA
PRIMER CICLO
PARALELO “A”

ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
La administracion se ha venido practicando
desde hace mucho tiempo . Los primeros
hechos significativos fueron los siguientes.

Adam SmithRevolucion Industrial

Planteo que las organizaciones tendrian
ventajas economicas al dividir el trabajo es
decir asignar tareas especificas y
repetitivas a cada trabajador.

Inicia a finales del siglo XVIII cuando el
poder de las maquinas sustituyo a la
fuerza humana.

ENFOQUES PRICIPALES

De la teoria de la
administracion

ENFOQUES CLÁSICOS
Se basa en hacer que
lasorganizaciones y los
trabajadores sean lo
mas eficientes
posibles.

ENFOQUE
CUANTITATIVO
O ciencia de la
administracion. Es el uso
de tecnicas cuantitativas
para mejorar la toma de
desciciones.

ENFOQUE
CONDUCTUAL
Se basa en estudiar
los comportamientos
de la gente en el
trabajo.

ENFOQUES
CONTEMPORANEOS
Se basa en analizar lo
que ocurre en el
entonrno de la
organizacion.ENFOQUE CLÁSICO
La constituyen dos teorías principales.


La administración científica.

 La administración en general.

FREDERICK W. TAYLOR
Basado en la mejor forma de realizar un trabajo.
Principios:
1. Desarrolla una ciencia para cada elemento del trabajo
de un individuo, para reemplazar el metodo del dedo
pulgar.
2. Selecciona cientificamente y luego capacita, enseñe y
perfeccionael trabajador.
3. Coopere efusivamente con los empleados para
asegurarse de que todo el trabajo se haga de acuerdo
con los principos de la ciencia que ha desarrollado.
4. Divida el trabajo y responsabilidades de forma casi
equitativa entre la administracion y los trabajadores.

ADMINISTRACION
CIENTIFICA
Metodo hace uso de
metodos cientifico
para determinar la
mejor forma de
realizarun trabajo

FRANK Y LILLIAN GILBRETH
Experimentaron con el diseño y uso de herramientas
y equipo adecuados para optimizar el rendimiento
laboral.
Tambien idearon un esquema de clasificacion que
catalogaron 17 movimientos manuales basicos a los
cuales denominaron THERBLIGS.
En la actualidad aún se utilizan algunas de las
técnicas ideadas por aquellos autores. Cuando
los gerentes utilizanmétodos para ahorrar
tiempo o contratan personal calificado para
un trabajo definido, entre otras cosas.

HENRI FAYOL
Fue el primero en identificar funciones
gerenciales como: planear, organizar,
mandar, coordinar y controlar. Fayol se
concentraba en todos los gerentes.
Basandoce en sus 14 principios de la
administracion.

MAX WEBER
Ideo de un tipo ideal de
organizacion a la cualllamo
burocracia; caracterizada por:

-DIvision del trabajo.

1.- Division del trabajo: Especializacion,
aunmenta el rendimiento.

-Jerarquia de autoridad: con una
clara cadena de mando.

2.- Autoridad: Los gerentes deben poder dar
ordenes .

-Seleccion Formal: Personal
seleccion de acuerdo a habilidades

3.- Disciplina: Los empleados deben
obedecer y respetar las reglas.
4.-Unidad de mando.- Uno solo debe
ordenar

-Normas y Reglamentos formales:
Reglas y procedimientos.

5.- Unidad de direcion.- Un solo plan de
accion.

-Impersonalidad: Aplicacion de
reglas y controles.

6.- Subordinacion de los intereses generales
al interes general.

-Orientacion Profesional : Los
gerentes solo son profesionales de
la carrera, mas nó dueños.

7.- Remuneracion: Pagojusto.
8.- Centralizacion: Grado de involucrarse en
las desciciones.
9.- Escalafon.- Linea de autoridad.

TEORIA GENERAL
DE LA
ADMINISTRACION

10.- Orden.- Personas y materiales en el
momento adecuado.
11.- Equidad. Gerentes amables y justos.
12.- Estabilidad en los puestos del personal.
13.- Iniciativa.- Empleados pueden originar
planes.
14. Espiritu de grupo.

Actualmente los...