Administracion

POLITICAS
Para la posible solución del problema la municipalidad debería de adoptar ciertas políticas como:
* Políticas de calidad de la obra: es decir establecer compromisos dentro de la propia municipalidad para que estos tomen muy en serio su trabajo, que sepan la importancia de realizar buenas obras y sobre todo la necesidad de realizar obras de calidad.
Elaborar este tipo de políticahará que el compromiso por trabajar se eleve pudiendo de esta manera realizar una buena gestión, mejorando las obras y sobre todo el prestigio de la municipalidad. Por qué como bien se sabe una empresa en este caso la municipalidad se valora por lo que hace y si hace buenas obras esta tendrá el respaldo de la población.
No solo eso sino que realizar obras de calidad mejorar la vida de lapoblación, y sobre todo que estos sepan que son en gran parte entendidos por la municipalidad.

* Políticas sobre relaciones con sindicatos. El sindicato es una organización que vive dentro de la empresa. Es importante fijar la actitud de la empresa: frente a él en muchos casos su política consiste en adoptar una actitud de cooperación que muchas veces ahorra disgustos y dinero. Otro aspectoconsiste en la manera de resolver las quejas. Algunas empresas establecen mecanismos especiales, árbitros imparciales, etc; otras tratan de solucionarlas directamente entre los directores y los subordinados, utilizándose los otros mecanismos en forma excepcional.
Mejorar la relación con los sindicatos dentro de la municipalidad permitirá una buena gestión por que se evitaran los problemas sobre porejemplo el excesivo trabajo, las personas entenderán que no es exigencia por trabajar, sino exigencia por realizar cosas buenas y estas por lo tanto deben de poner todo du empeño para que el trabajo se realiza de lo mejor.
Tener buenas relaciones además permitirá la consultoria sobre lo que se debe o lo que no se debe hacer, además si es que la autoridad provecha de su cargo estos pueden exigirleque cambien su manera de dirigir para el bien de la gestión.

* Políticas sobre Moral Interna. Tratan de aumentar el grado de compromiso de los trabajadores con la empresa y de entregar a éstos los beneficios sociales que les correspondan y que pueden solucionar muchos posibles conflictos.
así el trabajador y la autoridad tendrá el mejor ánimo por trabajar, su trabajo se le hará fácil puesante un pequeño problema estos serán entendidos.
Y sobre todo que sepan que realizar una buena gestión le podría traer muchos beneficios como por ejemplo: licencias, pequeñas vacaciones, etc.
Por lo tanto esto permitirá una buena gestión porque aparte de tener el compromiso por realizar casas buenas, tendrán el entusiasmo por ser recompensados.

* Políticas de remuneraciones. Para que tanto elgerente como los trabajadores se esmeren por realizar muy bien su trabajo, por que como se sabe ofrecer remuneraciones es una gran motivación para todos y por lo tanto y en el mejor de los casos se podrá realizar cosas buenas, alcanzar los objetivos y realizar la mejor gestión. Esta política fija los criterios de la organización para compensar a sus participantes directos. No sólo se refiere alos sueldos y salarios, sino que también toma en cuenta otros aspectos como participación en los beneficios, primas, bonificaciones y otros tipos de remuneraciones económicas. Se incluyen en ella las escalas de sueldos, tomando en cuenta las funciones y responsabilidades de los cargos.

* Política de selección y entrenamiento del personal. Esta es una política fundamental, ya que constituye labase para la formación de los cuadros humanos a través de cuyas conductas se desenvuelve la empresa. La política debe dar las pautas generales sobre las característica generales sobre las organización pide a sus integrantes (edad, experiencia, nivel de conocimientos, etc). Esto permitirá contar con personas capacitadas, comprometidas con su trabajo. Y en cuanto el entrenamiento permitirá elevar...