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DEDICATORIA

Le dedico en primer lugar mi trabajo a Dios fue el creador de todas las cosas, él que nos ha dado fortaleza para continuar cuando a punto de caer hemos estado; por ello, con toda la humildad que de nuestro corazón puede emanar.
De igual forma, a nuestros Padres, a quien les debemos toda nuestra vida, les agradezco el cariño y su comprensión, a ustedes quienes han sabidoformarme con buenos sentimientos, hábitos y valores, lo cual me ha ayudado a salir adelante buscando siempre el mejor camino .
A nuestro maestro, gracias por su tiempo, por su apoyo así como por la sabiduría que nos transmite en el desarrollo de nuestra formación profesional.













AGRADECIMIENTO

Primero y antes que nada, dar gracias a Dios, por estar nosotros en cada pasoque damos , por fortalecer nuestros corazones e iluminar nuestra mente y por haber puesto en nuestro camino a aquellas personas que han sido el soporte y compañía durante todo el periodo de estudio.

Agradecer hoy y siempre a nuestras familias por el esfuerzo realizado. El apoyo en mis estudios, de ser así no fuera posible. A mis padres y demás familiares ya qué me brindan el apoyo, la alegría yme dan la fortaleza necesaria para seguir adelante.
Un agradecimiento especial al Profesor Lenin Tejeda, por la colaboración, paciencia, apoyo y sobre todo por esa gran amistad que nos brindó y nos brinda, por escucharnos y aconsejarnos siempre.










GESTION DE COMPRAS Y APROVICIONAMIENTO
Es el abastecimiento de abastecer, función logística mediante el cual se prevé a la empresade todos los recursos.
1. COMPRAS

1.1 DEFINICION:

Comprar proviene del latín comparare, cotejar, y que se traduce como adquirir algo por dinero”. El departamento de compras es el encargado de adquirir los productos y gestionar los servicios necesarios para el buen funcionamiento de la empresa, para que ésta pueda conseguir los objetivos marcados.

1.2 LA GESTIÓN DE COMPRAS:

Lagestión de compras cumple las funciones de recibir las solicitudes de los materiales necesarios y buscar proveedores.

Planeación: Generación, planes y estrategias.
Ejecución: Implementar tácticas y acciones.
Control y seguimiento: Mecanismos de seguimiento.

Sus funciones son:

- Analizar las tendencias del mercado.
- Estudiar y medir los envíos de los proveedores: cumplimiento en calidad ycantidad.
- Mantener con los proveedores relaciones eficientes.
- Buscar soluciones para mejorar los costos de la organización y actuar en coordinación con los demás departamentos.

Sus objetivos son:

- Buscar proveedores competitivos.
- Adquirir materiales con la calidad adecuada para los fines a los que se destinan.
- Conseguir la mejor relación calidad-precio.
- Conseguir suministros atiempo, y en lugar preciso.
- Colaborar con las demás áreas de la empresa.

Importancia de la gestión de compras.

Maximizamos los recursos de la empresa.
Aumentamos la eficiencia de los procesos.
Obtenemos mejores ganancias.
Mantenemos la rentabilidad de los negocios.

Relaciones con las diferentes áreas de la empresa

Compras se relaciona intensamente con numerosos sectoresimportantes para el negocio, entre ellos son:
Dirección General: fijación de políticas generales, procedimientos y análisis de los cambios del entorno.
Producción: información sobre plazos de entrega, costo de los insumos, calidad disponible.
Finanzas: fijación de las políticas financieras, requerimientos de fondo y presupuestos.
Recepción y almacenes: administración en la logística de movimientos ycoordinación de necesidades de espacio.
Contabilidad: control de inventarios, conteo de materiales, y valorizaciones y provisiones de las compras.







1.3 SISTEMAS DE COMPRAS:

Modelo centralizado: Unidad básica de compras. Se encarga de todas las asignaciones



Modelo descentralizado: Unidad independiente en cada departamento.








2. APROVISIONAMIENTO

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