Administracion

PLANIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

Cristian Águila: se encarga de elaborar las estrategias para realizar el proyecto y disminuir costos.
Guisela Alvarado: encargada de realizar, cotizaciones de materiales, elaboración de Carta Gantt y cotización de mano de obra adecuada a las etapas del proyecto. También se encarga de elaborar flujo de caja.
Mónica Hernández: encargada de realizar laredacción de las labores a ejecutar en cada una de las etapas de la planificación.
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AUTOCRITICA

Se nos dio el trabajo de desarrollar la planificación de un proyecto de construcción, a simples rasgos entendimos la actividad pero a medida que fuimos profundizando y analizando los detalles nos complicó bastante ya que no teníamos el conocimiento suficiente sobre el área de construcción y muchomenos sabíamos como relacionarlo con la administración, al principio le dedicamos demasiado tiempo al análisis y a encontrar la forma de comenzar, en un momento nos encontramos contra e1 tiempo, luego nos organizamos, en primer lugar nos enfocamos en comprender lo que se nos estaba solicitando, distribuir las tareas que le correspondía a cada uno, realizarlas y luego reunirnos paraintercambiar información y confeccionar la mejor cotización para el cliente.
Pensamos que a pesar de las dificultades que pudimos haber tenido, logramos realizar un buen trabajo, y consideramos que logramos desarrollar una propuesta interesante ya que se confeccionó teniendo en cuenta todos los pasos de una planificación estudiando los factores más importantes tanto internos como externos relacionados conel proyecto. Se cumplieron todos los objetivos previamente establecidos y se evaluó cada una de las etapas del proyecto

PLANIFICACION DE LA OBRA

OBJETIVOS GENERALES
* Planificación general de la obra.
* Presupuestos de proyectos de construcción.
* Presupuesto estimativo.
* Presupuesto definitivo.
* Planeación, programación y control de proyectos de construcción.
*Datos Empíricos aplicados a la administración de obras.
* Control de obra.
* Rendimiento
* Evaluación de proyecto.

ESTRATEGIA
En primer lugar se realizó un orden, registro y análisis de la información recibida para realizar la construcción de la cabaña, a continuación de ello fueron fijados los objetivos a lograr. Posteriormente se determinó la línea de acción distribuyendo eltrabajo y acordando reuniones para revisar el avance de la planificación.
Las tareas desarrolladas fueron:
* Realizar cotizaciones de materiales a las empresas Todo Madera TM y Madera SM.
* Elaboración de plan de trabajo para el cual se confecciona carta Gantt, fijando cada una de las etapas del proyecto, el orden y fecha en que se desarrollan.
* De acuerdo a carta Gantt se determina lacantidad de mano de obra requerida para cada etapa y se cotizan las alternativas que ofrece el mercado. De forma tal que con los trabajadores contratados se pueda dar continuidad al proyecto al menor costo para la empresa.
* Elaboración de presupuesto. Se cuantifica monetariamente el plan.
* Se realizó un análisis comparativo del costo de materiales, costos de mano de obra, tiempos deentrega y ejecución de las empresas proveedoras para determinar y elegir el más conveniente y acorde con nuestro proyecto.
* Se realiza la elección del plan más conveniente que incluye la empresa proveedora de materiales Casa de la Madera por sus precios más bajos y entrega de materiales garantizada en los tiempos requeridos. Se contrata al personal necesario para completar el proyecto en eltiempo requerido y económicamente más conveniente.
* Se solicitan los materiales con la anticipación necesaria para no incurrir en gastos para almacenar materiales en el sitio de trabajo y contar con ellos a tiempo para cada proceso o etapa de construcción.
* Finalmente se entrega la cotización solicitada por el cliente dando cumplimiento a sus requerimientos.

ESPECIFICACIONES TECNICAS:...