administracion

1.-¿Qué entiende por administración?
es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

2.-¿Cuáles son los pasos del proceso administrativo?
1. LA PLANIFICACIÓN consiste en un proceso racional para alcanzar los objetivos del modo máseficiente siguiendo determinados cursos de acción. Nótese que “metas” y “objetivos” nos son sinónimos. Los objetivos definen las etapas a cumplir para lograr las metas de las propuestas.
2. LA ORGANIZACIÓN se emplea para distribuir las responsabilidades entre los miembros del equipo de trabajo, para establecer y reconocer las relaciones y vínculos necesarios.
3. LA EJECUCIÓN por los miembrosdel equipo para que lleven a cabo las tareas establecidas con proactividad.
4. EL CONTROL de las actividades para que se ajusten lo más correctamente posible a lo planificado.


3.- Menciona dos teorías modernas de administración
1. TEORIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACION CALIDAD TOTAL REINGENIERÍA BENCHMARKING EMPOWERMENT OUTSOURSING DOWSIZING RIGHTSIZING Es la revisión y el Consiste en reunirEs una forma distinta de rediseño del rendimiento información sobre las trabajar en conjunto, las Es cuando una Su Autor Jofré V. El cambio organizacional no es Se llama calidad de una empresa, que empresas antes de llegar a organizaciones actuales organización recibe Es un término acuñado fácil, pero la experiencia total por que tiene ellas, analizar la actividad deben contar con tecnología de larecientemente en el acumulada es muy valiosa; un exige abandonar lo viejo que ver con la empleados que puedan mundo empresarial y y cambiarlo por algo propia, sacar el mayor información de la error común es partir solo de la significa una contracción empresa como un nuevo. provecho de una vista al tomar decisiones, información o intuición y experiencia de los o disminución del todo y porque lugar,grabar lo que se ha encontrar soluciones a cualquier servicio de tamaño de la altos ejecutivos. implica un cambio aprendido en la mente y los problemas y lleguen tecnología de organización. Es de mentalidad de practicar de inmediato lo a tener un información de una diferente al proceso todas las personas Para que sirve? aprendido. reconocimiento por los normal de acomodo, Rightsizing, quieredecir, empresa externa, que intervienen en resultados alcanzados incluso en economías “diseño del tamaño correcto” contratación de las empresas y en ayuda a mejorar tan dinámicas como la de la organización negocios o funciones Para que la empresa de Estados Unidos. las instituciones. ¿Por qué se practica? constantemente la de sistemas de aumente su capacidad calidad de trabajo, información. decompetir en el promueve la innovación El “Síndrome de los Sobrevivientes” mercado. Las ¿A quién Afecta? y creatividad, Satisface Objetivos compañías que tienen Porque es un medio ¿Qué es calidad? al cliente. grandes dificultades eficiente para son las que deben INTRODUCIR mejoras: El dowsizing rompe la Los que permanecen en la empresa tener una visión de los directivos pueden -Procesos no tradición,desplazando a han vivido el despido de compañeros, Es el conjunto de Sentimientos de Características eliminar el viejo esenciales para la todo tipo de empleados; características que redefinir antes de caer Empleados amigos, jefes, subordinados, con proceso de aprender y factores como la eficiencia, podemos apreciar en la adversidad. organización. quienes han compartido años. La utilizar procesos laeducación, la antigüedad en un objeto y que Precio razonable, nuevos que a otros ya y experiencia, ya no gerencia tiene que enfrentar -Empresas flexibles nos sirven para Economía, les haya funcionado. -Sienten que constituyen inmunidad. adecuadamente este síndrome, el – adaptables al determinar hasta Duración, Fácil de Ayuda a introducir sus constituyen la El empleado, debe dar un cual está muy...