administracion

1- Explique los tipos de poder que, al parecer, tienen los empleados de Birkenstock.

Uno de los principales poderes que tienen los trabajadores de esta organización y que por eso son reconocidoses el poder para recompensar y el poder de experto ya que ellos realizan actividades para el bienestar de sus clientes y ellos mismos, para desarrollar estas actividades tienen que tener unconocimiento y con respecto al poder de recompensa, cuando los trabajadores realizan bien sus funciones son premiados por esas acciones así como también tiene sus privilegios médicos por ser parte de estaorganización.

2- ¿Qué podría limitar la forma en que los administradores de Birkenstock comparten el poder y la autoridad?

Una de las mayores limitantes que se podría presentar en estaorganización seria que los trabajadores ya no se sintieran motivados en sus actividades y por ende tendrían una falta de colaboración en la organización esto podría obstruir con la proyección y metas de laempresa otra limitante a Biirkenstock en el progreso de su organización puede ser la falta de colaboración de los empleados esto podría obstruir con algunos planes de la empresa como sería el bajorendimiento de la organización, pelea entre empleados, etc. Otro factor seria la falta de comunicación entre los empleados de la organización.

3- Con base en este caso, ¿Qué tipo de estructurasorganizativas podrían ser convenientes para Birkenstock?
Se empieza desde el gerente general que es el q tiene el control interno, ubicar un gerente de producción este tiene q tener un supervisor q seencargue de observar que el trabajo esté bien, un gerente administrativo que lleve la contabilidad y almacenamiento, gerente de calidad de producción este tiene un control de documentos.

4- Si ustedtuviera que ampliar los trabajos de Birkenstock, ¿Cómo quedarían los “nuevos” trabajos?
tocaría tener el mejor personal y para eso tendría que capacitarlos cada mes para que tengan un mejor...