Administracion



Tabla de contenido
Introducción 2
Los gerentes como tomadores de decisiones. 3
Los gerentes de niveles medio y bajo toman decisiones sobre: 3
Como toman decisiones los gerentes. 5
Toma de decisiones: Racionalidad. 5
Toma de decisiones: Racionalidad limitada 5
Toma de decisiones: El papel de la intuición. 5
Tipos de decisiones y condiciones para la toma de decisiones. 6
Tipos dedecisiones. 6
Condiciones para la toma de decisiones 6
Estilos de toma de decisiones. 6
Prejuicios y errores en la toma de decisiones. 7
Descripción general de la toma de decisiones gerencial. 7
Toma de decisiones eficaz en el mundo actual. 8



Introducción




En el siguiente trabajo hablaremos de los diferentes renglones, posiciones y aspectos a tomar en cuenta por los gerentes ysus formas de tomar dichas desiciones.

Los gerentes como tomadores de decisiones.

Los gerentes de todos los niveles y de todas las empresas toman decisiones. Es decir, hacen elecciones. Por ejemplo, los gerentes de nivel alto toman decisiones sobre:

Los objetivos de su organización
Donde ubicar instalaciones de manufactura
A que nuevos mercados entrar.

Los gerentes de niveles medio ybajo toman decisiones sobre:
Programas de producción
Problemas de calidad de producto
Aumentos de sueldo
Disciplina de empleados.

La toma de decisiones no es algo que sólo hacen los gerentes; todos los miembros de una organización toman decisiones que afectan a sus trabajos y a la empresa para la que trabajan. A continuación los pasos para identificar un problema.

1. Identificación de unproblema: es una discrepancia entre una condición existente y una deseada.
2. Identificación de los criterios de decisión: son los criterios que son importantes o relevantes para resolver el problema.
3. Ponderación de criterios: es decidir cuales criterios son los más importantes.
4. Desarrollo de alternativas: consiste en listar alternativas viables para resolver el problema.
5. Análisis dealternativas: una vez identificadas las alternativas quien toma las decisiones debe de evaluar cada una.
6. Selección de una alternativa: es la elección de la mejor alternativa o de aquella con el total más elevado en la etapa 5.
7. Implementación de una alternativa: esta lleva a la decisión a la acción al comunicarla a todos los afectados y al lograr que todos se comprometan con ella.
8.Evaluación de la efectividad de la decisión: esta etapa involucra la evaluación del resultado de la decisión para ver si se resolvió el problema.



Ejemplo de toma de decisión siguiendo los pasos.

Como toman decisiones los gerentes.

Los gerentes diariamente toman docenas de decisiones de rutina, veremos tres perspectivas de como lso gerentes toman decisiones.

Toma de decisiones:Racionalidad.

Se entiende que la toma de decisiones de los gerentes será racional; es decir, asumimos que harán elecciones lógicas y consistentes para maximizar su valor. Un tomador de decisiones racional seria totalmente objetivo y lógico. El problema enfrentado seria evidente e inequívoco, y el tomador de decisiones tendría un objetivo claro y específico y conocería todas las alternativas yconsecuencias posibles. Por último, tomar decisiones racionalmente daría pie de manera consistente a seleccionar la alternativa que maximiza la probabilidad de lograr este objetivo.

Toma de decisiones: Racionalidad limitada

Este concepto nos dice que los gerentes toman decisiones racionalmente pero están limitados por su capacidad de procesar información. Debido a que no pueden analizar toda lainformación de todas las alternativas, los gerentes satisfacen en lugar de maximizar.

Toma de decisiones: El papel de la intuición.

La toma de decisiones intuitiva se basa en experiencia, sensaciones y opinión acumuladas. Existen 5 aspectos de la intuición las cuales mostraremos a continuación:



Tipos de decisiones y condiciones para la toma de decisiones.

Tipos de decisiones.

Los...